根據(jù)我們多年來(lái)服務(wù)國(guó)企央企班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)班組培訓(xùn)年年做，基礎(chǔ)管理的文件制度也非常健全，班組管理的臺(tái)賬也非常完備，不過(guò)班組管理依然存在著各種問(wèn)題。

集中表現(xiàn)在：1、班組成員的班組建設(shè)意識(shí)淡薄。許多員工對(duì)班組建設(shè)抱有抵觸情緒，認(rèn)為這些工作是走形式、唱高調(diào)，只會(huì)增加工作負(fù)擔(dān)和思想包袱。

2、班組成員管理角色職責(zé)認(rèn)識(shí)欠缺。很多班組長(zhǎng)依然停留在做好本職工作，帶領(lǐng)大家把活干好就行的管理認(rèn)知，沒(méi)能從團(tuán)隊(duì)管理的角度充分調(diào)動(dòng)人的積極性與潛力。

   3、班組建設(shè)從公司組織層面到班組長(zhǎng)缺少成功的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)方法。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越重視一線工人在降低成本和提升品質(zhì)方面的作用，開(kāi)始重視班組建設(shè)工作，不過(guò)缺乏有效的工作經(jīng)驗(yàn)，使得公司從上到下很難把一線班組氛圍帶動(dòng)好，形成持續(xù)創(chuàng)新高效的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)。