德融達；2016年，隨著新的政治政策和經濟政策的推動，中國老板越老越難當，為什么?

您想過哪些原因嗎?

1、企業為什么招不到人，招到人留不住，留住員工無法讓他創造最大價值?

2、80、90后員工到底追求什么?為什么有的老板拿出高額工資缺留不住人，反而低工資的公司缺人才濟濟，其中有什么秘訣?

3、企業要做大做強做久到底靠什么?——人才、系統

4、老板如何創造人才和系統?

2014年，要吸引優秀人才為你所用，老板必須學會三件事：

一、說故事

80、90后員工的第一追求是快樂，第二追求是尊重，第三追求是成就。

老板創造快樂的企業文化，他把公司當成家;老板把員工當成合作者，員工覺得倍受尊重;老板授予員工權力，他更有成就感。

和員工說故事，讓員工和你一條心：

說我的故事(我的創業故事、我如何從零走到現在的故事、優秀員工的故事.....激勵員工);說我們的故事(我們一起創造一家輝煌的公司，我們一起為我們共同的目標奮斗,為改變我的家庭、家族而努力奮斗...捆綁員工);說我們未來的故事(我們未來會擁有什么，我們未來會成為什么樣的人物，我們未來會幫助、影響多少人...)

二、談夢想

人因夢想而偉大，尤其是80、90后員工，內心都有一個偉大的夢想。留住員工的核心，就是讓員工覺得，他的夢想可以在公司的平臺下和你一起實現。所有的領袖都是造夢的高手!

三、給希望

讓員工覺得跟著你干，有希望。中國很多傳統老板留不住優秀人才的真正原因不是老板給不起錢，而是員工覺得跟著你沒希望。

老板等于老師，領導等于教練。老板一定要讓員工覺得在某一方面他永遠追不上你，在你身上永遠有學不完的東西，他就會持續跟隨你。