王暉老師系《打造萬(wàn)千財(cái)富自動(dòng)流》——百倍提升網(wǎng)絡(luò)成交量秘訣一書創(chuàng)作者。早年在美國(guó)保潔公司市場(chǎng)部任品牌策化，對(duì)品牌管理有獨(dú)道的認(rèn)識(shí)與見(jiàn)解。此后20年為浙江上海華東等諸多的民營(yíng)企業(yè)做咨詢、培訓(xùn)、策化以及直接擔(dān)任總經(jīng)理、副總等高層管理。培訓(xùn)內(nèi)容涉及企業(yè)的各個(gè)方面。
    首先是企業(yè)管理系統(tǒng)整體解決方案：《規(guī)范化系列導(dǎo)入課程》有：
    ⒈——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模塊
（從頂層設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)策略、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)在于差異化優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略定位，擬從“SWOT”（優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)會(huì)/威脅）精準(zhǔn)分析）
    ⒉——組織結(jié)構(gòu)模塊
（確定有效的管理體制，合理的組織形式、合理的集權(quán)、分權(quán)原則等）
    ⒊——職能分解設(shè)計(jì)模塊
（對(duì)公司主要部門進(jìn)行三級(jí)職能分解，明確各部門的職責(zé)任務(wù)）
    ⒋——崗位設(shè)置模塊 （定員定編，有效分工）
    ⒌——崗位描述模塊
（明確崗位間的指揮關(guān)系、職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件）
    ⒍——崗位評(píng)價(jià)模塊 （評(píng)估、評(píng)定該崗位的實(shí)際職能）
    ⒎——薪酬設(shè)計(jì)模塊 （競(jìng)爭(zhēng)力、公平性，長(zhǎng)效激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制）
    ⒏——管理流程設(shè)計(jì)模塊 （部門工作銜接，流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、表單）
    ⒐——目標(biāo)管理模塊 （設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為績(jī)效考核提供依據(jù)）
    ⒑——績(jī)效考核模塊 （政策、程序、辦法；指標(biāo)體系）
    ⒒——獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)模塊 （物質(zhì)的、精神的、職位升降調(diào)離）
    ⒓——人力資源開發(fā)模塊 （規(guī)劃、編制、培訓(xùn)、招錄、升降）
    13——管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)ＭＩS
   ※其二，是關(guān)于量化管理思想課程：
   人的量化重點(diǎn)在于“基礎(chǔ)素養(yǎng)”，“專業(yè)素養(yǎng)”，“管理素養(yǎng)”三大素質(zhì)的培育與教練。致力于：1從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)—經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變 ；2從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品—經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變 ；3從經(jīng)營(yíng)個(gè)體—經(jīng)營(yíng)組織的三大轉(zhuǎn)變 。積極為企業(yè)引導(dǎo)正確人才價(jià)值觀：
說(shuō)過(guò)：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。用人的影響指數(shù)高達(dá)19%。不限于：引進(jìn)與選拔、配置與任用、教育與開發(fā)、酬勞與激勵(lì)等項(xiàng)具體工作。
   其三，是品牌與企業(yè)文化系列：由內(nèi)而外：從理念識(shí)別，到行為識(shí)別，再到視覺(jué)識(shí)別，層層遞進(jìn)，由實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)，幫助企業(yè)創(chuàng)民族品牌。