企業再造與自動運轉系統解決方案班

課程現場收益：

1、公司業務老化與盈利點持續減少！---老板如何做頂層設計與增長點？

2、團隊老化散漫、骨干思想頑固扯皮！---老板如何搭班子帶團隊？

3、公司組織管控遲鈍與架構職責模糊！---老板如何分權立事管人？

老師授課方式：理論體系+案例演示+課后課程互動解疑

                主講：鄧榮林--國內企業再造專家                 

                硅谷兄弟咨詢集團   董事總裁

               北京大學企業再造項目組核心成員      

               裕華永道管理咨詢   總經理

               深圳榮燦金融控股集團首席戰略顧問

               香港國際商學院EMBA總裁班特聘教授

   3家擬上市公司股東，6家公司獨立董事，曾任職國內知名管理咨詢機構和企業職業操盤手、有15余年以上企業管理咨詢輔導經驗；輔導上百家各行業公司業績倍增40%—200%，在企業界譽為“最實干、最負責、最懂企業掌門道”的導師之一；

曾咨詢輔導和授課的部分知名企業有：

   吉林斯巴魯4S汽貿集團、吉林小妞妞家紡集團、遼寧美圖藝術印刷、遼寧建安曙光地產集團、沈陽興華建材、山西日福新醫療咨詢、山西譯林教育集團  、河北龍星地產集團、河北躍翔體育（李寧冠軍運營商）、廣東羅芬衛浴、廣東恒潔衛浴、廣東凱迪集團、廣東中迅農業科技集團、廣東蒙娜麗莎陶瓷，丹陽瑞弗爾、丹陽德克工具，興業銀行網絡快發信用卡中心..........

課程內容：

  企業戰略

 1、找到企業持續贏利的“金礦”區在哪里；

 2、梳理公司戰略與競爭優勢重塑；

 2、聚焦更多資源推動企業戰略達成；

 執行與監督

 1、公司戰略轉變為科學標準的執行動作--賺錢標準點

 2、制定公司有效計劃與配套部門計劃；

 3、企業建立法制化的管理運轉系統，實現制度導向；

 4、建設企業有效的第三方監督體系，實現目標的有效達成；

  薪酬與考評

 1、公司規范后，老板的身份轉換和戰略重心歸位

 2、設計機制讓全員圍繞戰略出發，人人關注客戶滿意度；

 3、薪酬再造優化與考評關鍵點的設計，實現人人有清晰目標；

 自動運轉系統與發布會

 1、企業建立不依賴于老板與能人的自動運轉系統；

 2、公司年度戰略發布會的流程與設計。