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    肖鑫梁:《中層管理者心態(tài)與行為標(biāo)準(zhǔn)》
    2020-05-26 2619
    對(duì)象
    企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)人員
    目的
    1、認(rèn)知中層管理的價(jià)值輸出;2、中層管理的角色定位;3、中層管理的堅(jiān)守與突破。
    內(nèi)容

    《中層管理者心態(tài)與行為標(biāo)準(zhǔn)》課程大綱

    課程背景:

    在企業(yè)里,中層管理者面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工之間的“夾擊”,該如何使自己“靜”得下來?

    面對(duì)上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中層管理績(jī)效,又該如何使自己“雄起“來?

    中層管理者如何從繁鎖的事務(wù)中解脫出來?

    如何練就抓住”重要&緊急“事件的本領(lǐng),如何管理自己有限的工作時(shí)間?

    課程收益:

    通過學(xué)習(xí),進(jìn)行心里疏導(dǎo)和心理自查,塑造陽光心態(tài),熱愛工作,享受美好生活。

    通過學(xué)習(xí),創(chuàng)建中層管理者行為標(biāo)準(zhǔn),充分利用時(shí)間,理順工作環(huán)節(jié),抓住工作重點(diǎn),達(dá)成事半功倍之效率。

    培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)(1天)

    課程大綱:

    第一部分:為誰工作

    1. 工作的本質(zhì)

    2. 工作的意義

    3. 快樂工作

    第二部分:塑造積極向上的陽光心態(tài)

    4. 從打工心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)心態(tài)

    5. 如何經(jīng)營(yíng)自己

    6. 自我認(rèn)知

    7. 團(tuán)隊(duì)認(rèn)知

    8. 榮辱觀

    9. 感恩互動(dòng)游戲

    第三部分:實(shí)用思維方式

    10. 系統(tǒng)性思維

    11. 結(jié)構(gòu)性思維

    12. 邏輯性思維

    13. 整體性思維

    14. 結(jié)果導(dǎo)向思維

    15. 批判性思維

    第三部分:京瓷哲學(xué)(案例)

    16. 京瓷文化

    17. 經(jīng)營(yíng)之心

    18. 為了度過美好的人生

    19. 人人都是經(jīng)營(yíng)者

    20. 做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

    第四部分:中層管理者行為

    21. 中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

    22. 中層管理者的執(zhí)行力

    23. 中層管理者的溝通力


    第五部分:中層管理者心態(tài)與行為標(biāo)準(zhǔn)

    24. 中層管理者的三觀標(biāo)準(zhǔn)、

    25. 中層管理者的自律標(biāo)準(zhǔn)

    26. 中層管理者的職業(yè)心態(tài)

    27. 中層管理者的形象標(biāo)準(zhǔn)

    28. 中層管理者的禮儀標(biāo)準(zhǔn)

    29. 中層管理者的語言標(biāo)準(zhǔn)

    30. 中層管理者的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)






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