《人力資源管理基礎知識與應用培訓》課程大綱
課程背景:
從簡單的人事管理上升到對不同能力、個性員工采用不同的管理方式，把人作為公司最核心的活力資源來加以開發，人力資源管理注重人的心理與行為特征，重視人與事的相宜，以崗選人、定人，明確人力資源管理的戰略性職能，構建適合企業特點的人力資源管理技術體系。
通過人力資源管理標準化、賦能化建設，為“人盡其才，才盡其用”的人力資源開發提供技術與政策保障，搭建人才能力發揮的舞臺。
實踐證明，重視和強化人力資源管理，為企業的持續健康發展奠定基礎和保障，有利于人才的引進和人才的聚集，從而提升企業的競爭能力。
課程收益:
1、學習并掌握人力資源六大基礎模塊的知識與技能應用；
2、從戰略規劃和發展目標出發，進行人力資源的規劃；
3、通過公司年度經營規劃，進行人力資源的年度成本預算；
4、運用馬斯洛需求理論，為薪酬政策制訂注入活力；
5、從傳統的簡單的人事管理上升至系統化的人力資源管理體系的構建。
培訓時長：6小時
課程大綱：
第一部分：人力資源管理的發展階段
1、基礎階段的人事事務性工作；
2、初級階段的人事管理模塊的形成；
3、中級階段的人力資源六大模塊的特征；
4、高級階段的人力資源開發與規劃。
第二部分：人力資源管理六大模塊知識
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開發
4、績效
5、薪酬與福利
6、員工關系
第三部分：職務分析
1、工作任務分析
2、工作責任分析
3、組織關系分析
4、工作量分析
5、工作環境分析
第四部分：人才招聘
1、人力需求規劃
2、人力成本預算
3、招聘方案/招聘計劃
4、職位標準評估
5、招聘渠道選擇
6、實施招聘
7、面試與人才測評
8、招聘總結
9、檔案管理
第五部分：員工培訓管理體系
1、構建培訓課程體系
2、設計培訓課程
3、選擇培訓方法
4、建立培訓評估體系
第六部分：薪酬管理體系
1、戰略薪酬
2、寬帶薪酬
3、薪酬結構
4、薪酬設計
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