徐輝,徐輝講師,徐輝聯(lián)系方式,徐輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    徐輝:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
    2016-05-31 2668
    對(duì)象
    中層管理者
    目的
    非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(簡(jiǎn)稱“非人)是業(yè)務(wù)部門和人力部門之間協(xié)同管理的必備課程,長(zhǎng)期以來(lái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人資系統(tǒng)是工作分離的,所以常常導(dǎo)致招人不會(huì)選,選人不用,用人部會(huì)育,育人不會(huì)留的問(wèn)題;通過(guò)本課程學(xué)習(xí),學(xué)員將提高“選育用留“的綜合管理能力,掌握人力資源管理技巧和方法,提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效,提升管理者管理素養(yǎng)并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員將:
    內(nèi)容



    一、人力資源管理概述:

    管理者素養(yǎng)

    非人力資源經(jīng)理管理概述

    非人力資源經(jīng)理管理實(shí)操


    二、人員招聘與面試:

    為什么要招聘?

    簡(jiǎn)歷篩選技巧

    結(jié)構(gòu)性面試實(shí)務(wù)


    三、績(jī)效面談與輔導(dǎo):

    績(jī)效面談的目的

    績(jī)效面談九宮格

    績(jī)效面談的要點(diǎn)


    四、員工開發(fā):

    培養(yǎng)和成長(zhǎng)的觀念澄清

    培養(yǎng)下屬(授權(quán)、教練、分享會(huì))

    建設(shè)員工開發(fā)培養(yǎng)體系


    五、如何調(diào)動(dòng)員工積極性:

    激勵(lì)的具體運(yùn)用

    激勵(lì)的具體工具

    如何看待激勵(lì)失效




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