一、課程大綱
（一）崗位分析
1、崗位分析主要方法的實操技巧；
2、崗位評價表設計；
3、崗位分析的結果如何與薪酬設計相結合，如何更好的運用；
4、崗位職責描述規(guī)范用詞與注意事項。
（二）招聘與試用期管理
1、招聘簡章擬寫的規(guī)范格式與用語；
2、如何擬寫一份有吸引力的招聘簡章;
3、筆試題目設計與程序；
4、結構化面試設計與程序；
5、多對多面試設計與程序
6、新員工入職手續(xù)辦理注意事項；
7、新員工試用期考核該如何設計；
8、如何制定試用期管理辦法，員工轉正辦理的注意事項；
9、如何設定“不能勝任工作”的標準。
（三）培訓、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專項培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款;
2、培訓協(xié)議制定的技巧；
3、培訓過程中表單的設計；
4、績效考核制度設計中如何體現(xiàn)員工的薪酬晉升、降級，如何與激勵機制相結合；
5、績效考核與末位淘汰；
6、如何設計人性化的福利政策。
（四）員工手冊、行政管理制度
1、規(guī)章制度、員工手冊常見書寫不規(guī)范及違規(guī)用語問題匯總
2、辭退不能勝任工作、違紀員工的法律風險與操作技巧
（五）勞動合同的管理
1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；
2、合同到期續(xù)簽合規(guī)手續(xù)；
3、合法的民主程序操作注意事項和技巧；
（六）對非人力資源部門人員管理的影響及應對策略
1、總部的制度是否適用于下面各獨立子公司？
2、違紀員工管理與處理技巧
3、辭退員工應注意的事項及應對
4、崗位調整的管理策略與技巧
工欲善其事，必先利其器
合同規(guī)范化 流程標準化 表單證據(jù)化
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