一、 業(yè)績管控   核心診斷

1、業(yè)績管控核心因素分析

業(yè)績提升關鍵指標

業(yè)績提升行動策略

2、實操演練

店鋪六核診斷

打造提升計劃

3、業(yè)績管理管控分析

關鍵指標提升重構（人員、商品、店鋪、銷售）

二、 業(yè)績管控   提升策略

1、人員提升策略

2、店鋪提升策略

3、商品提升策略

4、業(yè)績提升策略

現(xiàn)場演練：業(yè)績提升策略規(guī)劃

三、 業(yè)績管控   技術操練

六項關鍵指標提升技巧

1、“進店量”提升技巧

2、“試穿率”提升技巧

3、“成交量”提升技巧

4、“連帶率”提升技巧

5、“客單價”提升技巧

6、“VIP回購”提升技巧

四、 業(yè)績管控   執(zhí)行保障

激勵設定

1、人員激勵機制

2、商品激勵機制

3、業(yè)績激勵機制

通關考核