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一、體驗(yàn)商業(yè)正解

1. 現(xiàn)在所謂的體驗(yàn)業(yè)態(tài)引入，并不是真正的體驗(yàn)商業(yè)

文化體驗(yàn)、兒童體驗(yàn)、科技娛樂、運(yùn)動休閑、IP與主題展

2. 八大體驗(yàn)類型

3. 新形態(tài)體驗(yàn)業(yè)態(tài)案例

4. 體驗(yàn)商業(yè)是打造體驗(yàn)生態(tài)圈

體驗(yàn)生態(tài)圈案例

二、觸發(fā)消費(fèi)者的動能：動能系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1. 三大基本動能

2. 七大心理核心動能

3. 七大知覺動能

三、一切的核心是內(nèi)容打造

1. 你賣的不是體驗(yàn)

2. 商業(yè)的核心內(nèi)容

3. 體驗(yàn)是一種有價的內(nèi)容

4. 體驗(yàn)無價的失敗案例

四、活動營銷

1. 活動的誤區(qū)，展演與營業(yè)的關(guān)系

2. 展演活動類別

3. 活動只能花錢？展演活動的盈利模式

五、體驗(yàn)如何設(shè)計(jì)

1. 誤區(qū)：誤以為體驗(yàn)就是是內(nèi)設(shè)計(jì)和美術(shù)陳列

2. 場所精神

3. 場所體驗(yàn)設(shè)計(jì)成功案例

4. 場所體驗(yàn)設(shè)計(jì)失敗案例

六、策劃不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是落實(shí)與管理

1. 目標(biāo)管理

2. 情懷與KPI

3. 組織設(shè)計(jì)與管理流程

主要案例：誠品書店、誠品生活文化商業(yè)、蔦屋書店、

                迪士尼樂園、飛行影院、手工藝活態(tài)館、新媒體藝術(shù)館、

                杭州京杭大運(yùn)河文化街區(qū)、杭州清河坊歷史與南宋御街