李遙,李遙講師,李遙聯(lián)系方式,李遙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    李遙:提升個(gè)人潛能,發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)---思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考
    2016-09-11 3037
    對(duì)象
    企業(yè)管理人員
    目的
    1. 深入發(fā)掘個(gè)人先天思維模式,建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ),提升全局意識(shí),協(xié)調(diào)使用左右腦,提高思維效率。   2. 理解并掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系,學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖工具并應(yīng)用。   3. 改變思維定式,掌握用不同工具提高工作績(jī)效。  4.作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容之一,系統(tǒng)思考能極大地簡(jiǎn)化人們對(duì)事物的認(rèn)知,給我們帶來(lái)整體觀。  5.讓學(xué)員了解系統(tǒng)思考方法,充分發(fā)揮組織每一個(gè)成員的創(chuàng)造性思維能力,建立一種高度融合、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織。
    內(nèi)容

    《提升個(gè)人潛能,發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)---思維導(dǎo)圖與系統(tǒng)思考》

    課程說(shuō)明

    1. 深入發(fā)掘個(gè)人先天思維模式,建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ),提升全局意識(shí),協(xié)調(diào)使用左右腦,提高思維效率。

    2. 理解并掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系,學(xué)會(huì)思維導(dǎo)圖工具并應(yīng)用。

    3. 改變思維定式,掌握用不同工具提高工作績(jī)效。

    4.作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容之一,系統(tǒng)思考能極大地簡(jiǎn)化人們對(duì)事物的認(rèn)知,給我們帶來(lái)整體觀。

    5.讓學(xué)員了解系統(tǒng)思考方法,充分發(fā)揮組織每一個(gè)成員的創(chuàng)造性思維能力,建立一種高度融合、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組織。

    課程時(shí)間  

    2天

    課程對(duì)象

    企業(yè)管理人員

    課程大綱

    第一天 思維導(dǎo)圖篇---提升個(gè)人潛能

    一、認(rèn)識(shí)大腦與思維

    1.大腦-“超級(jí)計(jì)算機(jī)”

    (1)智商與聰慧

    (2)走進(jìn)你的大腦

    2.思維方式

    (1)辯證思維(東方人)

    (2)邏輯思維(西方人)

    3.思維圖示化分析

    4.情緒、心態(tài)與思維

    5.駕馭腦力

    二、學(xué)---思維導(dǎo)圖

    1.思維導(dǎo)圖起源與定義

    2.思維導(dǎo)圖原理

    (1)發(fā)散性思維

    (2)發(fā)散性思維訓(xùn)練

    3.思維導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)與畫法

    (1)圖像與色彩

    (2)中心與關(guān)鍵詞

    (3)全局意識(shí)

    (4)提煉中心訓(xùn)練

    4.練習(xí):

    (1)思維導(dǎo)圖個(gè)人作品

    (2)X-Mind軟件使用介紹

    三、用---思維導(dǎo)圖

    1.個(gè)人自我分析

    2.工作計(jì)劃制定

    3.會(huì)議管理

    4.經(jīng)營(yíng)管理

    5.問(wèn)題分析與解決

    練習(xí):用思維導(dǎo)圖分析與解決問(wèn)題

    四、課程回顧與提升

    練習(xí):總結(jié)課程知識(shí)要點(diǎn)(畫思維導(dǎo)圖,并用演講的方式表達(dá))

        第二天 系統(tǒng)思考篇---發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)

    一、系統(tǒng)思考認(rèn)知

    1.系統(tǒng)思考的理解與價(jià)值

    2.“見(jiàn)樹又見(jiàn)森林”的智慧

    3.“系統(tǒng)思考缺乏癥”

    4.個(gè)體與全局

    5.企業(yè)管理中的系統(tǒng)思考

    二、 系統(tǒng)思考的內(nèi)涵

    1.非預(yù)期

    2.延滯

    3.“浴缸”理論

    三、系統(tǒng)思考的要求

    1.整體思考

    2.動(dòng)態(tài)思考

    3.本質(zhì)思考

        四、傳統(tǒng)思維與系統(tǒng)思維

    1.影響管理者知覺(jué)的主要因素

    2.傳統(tǒng)思維不足

    3.系統(tǒng)思維需克服的認(rèn)知問(wèn)題

    五.企業(yè)系統(tǒng)思維的五項(xiàng)修煉

    1.超越自我

    2.改善心智模式

    3.共同愿景

    4.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

    5.系統(tǒng)思考

    六.系統(tǒng)循環(huán)圖

    1.循環(huán)圖構(gòu)成:

    變量、連接

    2.循環(huán)圖類型:

    增強(qiáng)型、調(diào)節(jié)型

    3.從五個(gè)維度對(duì)系統(tǒng)邊界進(jìn)行定義

    (1)相關(guān)性程度

    (2)征詢意見(jiàn)

    (3)混亂繁復(fù)需反思

    (4)使用懸擺

    (5)關(guān)于興趣

    4、推動(dòng)成長(zhǎng)型基模

    (1)“關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)”預(yù)警信號(hào)

    (2)“成長(zhǎng)上限”預(yù)警信號(hào)

    (3)“富者愈富”預(yù)警信號(hào)

    (4)“成長(zhǎng)與投資不足” 預(yù)警信號(hào)

    5、解決問(wèn)題型基模

    (1)“延遲反應(yīng)”預(yù)警信號(hào)

    (2)“飲鴆止渴”預(yù)警信號(hào)

    (3)“舍本逐末”預(yù)警信號(hào)

    (4)“目標(biāo)侵蝕”預(yù)警信號(hào)

    (5)“惡性競(jìng)爭(zhēng)”預(yù)警信號(hào)

    七、總結(jié)與回顧


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