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    董歡:打 造 高 效 團 隊
    2020-06-03 2514
    對象
    團隊負責人、項目負責人、中層管理、高層管理、基層管理
    目的
    認識什么是真正的團隊,團隊職責是什么
    內容

    1、“團隊”與“群體”有什么不同? 團隊的條件是什么?

    2、 團隊的第一個前提是“自主性”。

    |  厘清你的“授權范圍”與他的“有效操作空間” 。

    |  重申他可以自主處理的權限并記錄 。

    |  確認他知道各項工作的“優先順序”(重要性)。

    |  和他共同討論授權范圍的擴張與縮減 。

    |  時時提醒他未能自動自發的地方 。

    3、團隊的第二個前提是“思考性”

    |  檢查每個人的新知攝取量 ——包括閱讀和整理相關產業信息

    |  要求各個員工檢討現有工作狀況的缺失,并提出他的改進意見 。

    |  模仿他人 +  改良優化  =  創新

    4、團隊的第三個前提是“合作性”。

    ……

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