總裁·互聯網+轉型之道

主講：全網營銷胡濤

   智慧中國聯盟首屆輪值主席

   北京海天偉業文化發展有限公司總裁

   萬達集團·OTO電商一體化特邀專家委委員

   中國職業經理人協會培訓專業委員會副主任委員

   武漢市夏微移互聯科技股份有限公司首席教育官

   中國首席電子商務官聯盟·ECCEO電商智庫專家委員

   清華大學、北京大學總裁班電子商務·全網營銷特邀專家

課程說明：

【課程背景】

      技術是超越對手的絕對力量！每一次技術進步，給企業界帶來無窮想象空間的同時，也帶來了企業及管理進化的危機和被淘汰出局的恐慌。

      “互聯網+”看起來屬于技術系統，但它帶著與生俱來獨特的社會屬性和人文屬性。這種獨特的社會與人文屬性，遠遠超過了它在技術上的屬性。

      所以，技術背后的商業思維是超越對手的決定力量！

      步入課堂，我們一起探索互聯網+背后的“人性思維”！

【課程定位】

      互聯網技術迭代速度之快，已經遠遠超越了一般性企業運營思維，尤其在“技術”驅動下，其商業秩序被“互聯網+”完整顛覆并重新梳理。消費場景化營銷模式正顛覆并取代傳統推銷模式，新一代互聯網“拉銷”模式不斷演繹并創造著奇跡。

      如何讓用戶帶來用戶？如何讓口碑贏得口碑？如何讓用戶成為伙伴？

【授課對象】

企業董事長、股東（投資人）、總裁、總經理、營銷總監以上者

【學習收益】

a) 全網營銷五大體系建設，企業應如何尋找最佳適配模型？

b) 一切都是流量惹的禍，如何“穩準狠”快速掌控流量入口搶奪資源？

c) 如何讓企業產品與用戶產生“鏈接與連接”，繼而引發消費購買？

d) 點石成金的營運策略與技巧，企業如何設計營銷場景化？

e) 用系統延長營銷手臂，微信自媒體蜂群建設如何構建矩陣營銷體系？

f) 微信娛樂場景化營銷如何融入H5頁面快速吸粉轉化達成引流？

g) 軟文營銷之道， 驅兵千里殺敵不如一文卸甲，可謂無勾引不消費！

課程大綱：（6—12小時）

學習之道——知識存儲、知識轉化、知識應用

1、新變化、新市場、新需求、成功要素

a) 企業總裁互聯網+時代的定位及全網營銷五大體系建設

b) 互聯網+核心本質即“流量大戰”，BAT三大家族背后的數據戰爭

c) 行動學習之世界咖啡，聚焦企業最關注的難點、痛點問題

1、 門戶大戰·商家必爭之地，全網營銷之搜索引擎營銷大戰

a) 讓客戶“知道你”并“找到你”是不是企業營銷第一準則？

b) 贏在搜索，讓客戶“一搜”就是你，如何將競爭對手攔截出三頁之外；

c) 霸屏主義思潮，推銷與拉銷的差異所在？

d) 新聞頭條，構建營銷信任之旅，如何讓客戶第一時間主動找到你？

2、 全網營銷魂之所在——三網營銷流量轉化

a) 官網、手機網、微網“三網聯動”流量轉化平臺如何構建？

b) 實操點評教學，百度綠蘿算法之搜索優化秘籍

c) 官網引流8/5/2法則，絕對超越5名員工創造的半年業績

d) 區域市場十萬級、全國市場百萬級“購買性關鍵詞”如何布局？

e) 明鏈、暗鏈、反鏈，如何讓搜索引擎為企業營銷做信任背書？

3、 微信營銷·想說愛你不容易

a) 紫禁皇城·一張圖看懂全網營銷矩陣體系構建

b) 微信營銷五大成功步驟

c) 微信營銷必須掌握的十一種營銷推廣策略

d) 微信分享傳播四大維度建設

e) 全網營銷自媒體蜂群建設法則

f) 全網營銷矩陣腦圖攻略1、2（課后作業·一周后提交）

g) 設計微信分享、傳播營銷體系架構（計劃、組織、實施、監控、考評、反饋、績效）構建閉環原則。

h) 大數據營銷四要素（定位、采集、推送、分析）

i) 實操演示：Q銷大數據采集、微銷數據采集方法及一般性操作驅動

j) 基于DMP數據管理平臺構建的七個維度 （大型企業）

k) 中小企業大數據營銷八點思考 （大型企業）

4、 電商營銷之道（有電商業務企業講解）

a) 制約中小企業電商發展的五大癥結點

b) 必須知曉的電商運營七大騙局與誤區

c) 高級KA商家的七把尖刀

5、 軟文營銷之道·驅兵千里殺敵不如一文卸甲

a) 互聯網+產品營銷設計（人氣產品、特色產品、利潤產品）三個層次

b) 營銷王道·無勾引不消費，（文字含語音、圖片、視頻）營銷三大切入點

c) 如何成為新聞頭條，八種標題類型讓軟文飛揚；

【教學實施】

a) 掌握行動學習法之世界咖啡原則，有效發揮團隊智慧協同，僅限兩天（12小時）以上培訓提供；

b) 研學并熟練掌握“客戶利益陳述法”，并依據所學修正產品營銷文案；

c) 了解“站長之家”并掌握百萬級購買性關鍵詞如何布詞策略；

d) Q銷大數據采集、微銷數據采集方法及一般性操作驅動

e) 課后作業：應用行動學習之團隊共創法，依據企業現狀有效制定并完善“全網營銷矩陣體系”縱深流程設計。

【其它說明】

1、教學模式：案例教學+情境模擬+現場實操

2、導練模式：行動學習+團隊研討+案例分享

備注：2天（12小時）培訓將采用行動學習法引導學員解決企業難點、痛點問題。上述六個章節內容則會依據企業客戶難點、痛點問題的關注而適度調整或壓縮。請依據會場及授課學員總數確定上述學習方式。實操訓練式課程會場依照魚骨圖方式布局，每組學員按照六或八人設置。請提前準備大白板、紅黑白板筆每組兩支、大白紙每組3-5張、黃色貼紙三本、筆記本電腦投影儀、手持麥克風二支、筆記本電腦音頻線、團隊分組小禮品若干等；

說明：以上課件為標準通用版本，授課老師會依據企業現狀、課程現場學員層次及學習掌握進度適度調整相關內容！

               智慧引領成功 學習成就未來

【胡濤老師助理】                                                

李正威老師  電話：15210902921  QQ: 1940778682@qq.com