4R卓越執行力系統打造

提高執行力  提升結果力

u 課程背景：

為什么反復宣導的方案得不到落實？

為什么科學論證的目標卻不能實現？

為什么再三強調的錯誤還是會出現？

為什么企業里總是有很多扯皮現象？

為什么詳細的計劃、會議的決議在執行時總被打折扣？

企業在管理中遇到的普遍性的問題，就是企業的執行力系統偏弱！這成為了企業發展的主要瓶頸之一。那么，如何提升組織的執行力？如何培養干部職員的執行力？如何打造執行型團隊？4R執行力系統將從理念、方法、工具等多方面講解和演練，助你打造高執行力團隊。

u 課程收獲：

1、了解組織日常工作中存在的執行力問題，并制定改善計劃。

2、尋找和對比團隊成員中執行力弱的根源，提出解決方案或制定改進議案。

3、樹立以結果為導向的強執行力思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。

4、掌握如何建立4R卓越執行力系統的思路和方法等。

u 課程大綱：

第一章  執行力的價值：達成企業的經營目標

1、執行力為什么這么重要

什么是執行？什么是執行力？

為什么執行力如此重要？

執行力不佳的常見表現及原由？

卓越執行力的三大流程：戰略流程、人員流程、營運流程

2、執行的最終目的：三“效”合一，效益=效果*效率

效益：結果（終極目的）

效果：節點結果、階段目標、企業目標和個人目標相結合統一

效率：過程、流程、手段、方法、措施等

第二章  企業4R卓越執行力系統打造

第一節  R1結果(Result)——執行力的前提及終極目標：確定執行的結果（即目標）

1、企業經營目標及預算的制定和確定

2、企業經營目標及預算的分解及落地

3、部門/單元/區域績效目標的制定和審定

4、崗位及個人績效目標的制定和審定

案例分享：經營目標制定與分解

第二節   R2責任(Responsibility)——執行力的組織保障：組織與文化建設

1、優化組織，明確職責，責任到位（執行力的保障：完善的組織架構及制度系統）

2、執行文化建設與重塑：結果導向、責任邏輯、執行法則

3、執行制度建設：制度化、檢查化、獎懲化

案例分享：制度化建設建議

第三節   R3檢查(Review)——執行力的跟進機制：結果跟蹤與反饋

1、檢查的重要性：員工只做你檢查的事情，盯緊目標，跟進過程（執行過程監管）

2、結果跟蹤與反饋進一步強化執行文化

3、結果的跟蹤反饋對管理者提出了更高的要求——績效溝通和輔導

4、計劃與營運系統建設（計劃與會議系統）

案例分享：績效溝通和輔導方法

第四節   R4激勵(Reward)——執行力結果的處置：員工激勵晉升系統

1、結果導向，獎罰分明，強化執行文件

2、員工績效管理與激勵體系建設

3、員工晉升淘汰機制建設

4、員工培訓與發展體系建設

5、目標體系修正與完善

結尾：總結、點評、分享。