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銷售 營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家
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喻國(guó)慶:爆款產(chǎn)品的打造與推廣
2018-05-04 3215
對(duì)象
全體營(yíng)銷人員、研發(fā)人員
目的
 產(chǎn)品是企業(yè)的核心,有的企業(yè)研發(fā)人員脫離市場(chǎng)開發(fā)不出“爆款產(chǎn)品”,而銷量下滑時(shí),營(yíng)銷人員總是責(zé)怪公司沒有好產(chǎn)品,客戶不合作的重要原因就是“你們公司產(chǎn)品不行”,除此之外,有的公司產(chǎn)品堆積如山但是沒有一款是暢銷產(chǎn)品,有的公司產(chǎn)品銷量很大,但是沒有一款是利潤(rùn)產(chǎn)品。中小企業(yè)沒有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)費(fèi)又該怎么辦?新產(chǎn)品又如何推廣?  以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶需求為目標(biāo),推倒研發(fā)和市場(chǎng)之間存在的“墻”,根據(jù)市場(chǎng)需求掌握打造爆款產(chǎn)品的方法。建立產(chǎn)品管理體系,設(shè)置合理的產(chǎn)品線,增加公司的利潤(rùn),市場(chǎng)定位準(zhǔn)確及新穎的產(chǎn)品推廣方法,使“爆款產(chǎn)品”成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利器。
內(nèi)容

課程名稱:《爆款產(chǎn)品的打造與推廣》

課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課

教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6小時(shí)(1天)

課程對(duì)象:全體營(yíng)銷人員、研發(fā)人員

課程簡(jiǎn)介: 產(chǎn)品是企業(yè)的核心,有的企業(yè)研發(fā)人員脫離市場(chǎng)開發(fā)不出“爆款產(chǎn)品”,而銷量下滑時(shí),營(yíng)銷人員總是責(zé)怪公司沒有好產(chǎn)品,客戶不合作的重要原因就是“你們公司產(chǎn)品不行”,除此之外,有的公司產(chǎn)品堆積如山但是沒有一款是暢銷產(chǎn)品,有的公司產(chǎn)品銷量很大,但是沒有一款是利潤(rùn)產(chǎn)品。中小企業(yè)沒有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)費(fèi)又該怎么辦?新產(chǎn)品又如何推廣?


教學(xué)目標(biāo):以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶需求為目標(biāo),推倒研發(fā)和市場(chǎng)之間存在的“墻”,根據(jù)市場(chǎng)需求掌握打造爆款產(chǎn)品的方法。建立產(chǎn)品管理體系,設(shè)置合理的產(chǎn)品線,增加公司的利潤(rùn),市場(chǎng)定位準(zhǔn)確及新穎的產(chǎn)品推廣方法,使“爆款產(chǎn)品”成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利器。


教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,要求講師運(yùn)用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具,同時(shí)配備課堂練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。


教學(xué)綱要:

第一章  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品開發(fā)

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代4P和4C的變化

2. 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困難究竟在哪里?

3. 產(chǎn)品的關(guān)注度與參與度

4. 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中常見的困惑

5. 新產(chǎn)品開發(fā)的方式

6. 好產(chǎn)品的核心三點(diǎn)

7. 生活中有多少2的設(shè)計(jì)

8. 客戶的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和興奮點(diǎn)

9.   蘋果公司設(shè)計(jì)的三層次模型

10. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“風(fēng)、神、雅、韻”

11. 工具:定制化產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)

12. 案例:仁為光電產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)+互聯(lián)網(wǎng)

13. 案例:辦公家具企業(yè)如何+互聯(lián)網(wǎng)

第二章 成功的產(chǎn)品策略      

1. 產(chǎn)品定位

2. P&G的產(chǎn)品組合

3. 多產(chǎn)品與單產(chǎn)品策略

4. 價(jià)格的本質(zhì)是什么

5. 產(chǎn)品線的梳理的方法

6. 如何控制亂價(jià)

7. 如何賣價(jià)值

8. 工具:定價(jià)的方法

9. 工具:銷量利潤(rùn)矩陣

10. 案例:霸王到底是做什么的

第三章:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)+互聯(lián)網(wǎng)     

1.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系

2.招一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理

3.產(chǎn)品管理委員會(huì)的職責(zé)擔(dān)當(dāng)

4.產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)分析

5.產(chǎn)品生命周期的管理

6.產(chǎn)品動(dòng)銷圖

7.產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合度

8.銷量增長(zhǎng)模式

9.產(chǎn)品推廣與消費(fèi)者心智

10. 互聯(lián)網(wǎng)為什么不見效

11. 宜家的+互聯(lián)網(wǎng)

12. 工具:如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)圖

13. 案例;創(chuàng)維一號(hào)的熱銷

14. 案例:門店的場(chǎng)景化營(yíng)銷

15. 案例:勁牌的廠商運(yùn)營(yíng)一體化

第四章:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新產(chǎn)品推廣

1. 品牌在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要性

2. 小米手機(jī)的品牌策略

3. 一個(gè)品牌是消費(fèi)者所經(jīng)歷的總和

4. 到底什么是品牌

5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播的變化

6. 廣告的作用與過程

7. 形象代言人操作的誤區(qū)

8. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何打造品牌

9. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播手段

10. 屌絲產(chǎn)品—江小白

11. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的網(wǎng)紅與頭條文化

12. 云集標(biāo)題黨成就互聯(lián)網(wǎng) 標(biāo)題黨

13. 快速提升網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的水平

14. 工具:如何建立品牌的信任狀

15. 案例:一個(gè)拚顏值的國(guó)家

全部評(píng)論 (0)

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