喻國慶,喻國慶講師,喻國慶聯(lián)系方式,喻國慶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    2018-05-04 3020
    對象
    全體營銷人員、研發(fā)人員
    目的
     產(chǎn)品是企業(yè)的核心,有的企業(yè)研發(fā)人員脫離市場開發(fā)不出“爆款產(chǎn)品”,而銷量下滑時,營銷人員總是責(zé)怪公司沒有好產(chǎn)品,客戶不合作的重要原因就是“你們公司產(chǎn)品不行”,除此之外,有的公司產(chǎn)品堆積如山但是沒有一款是暢銷產(chǎn)品,有的公司產(chǎn)品銷量很大,但是沒有一款是利潤產(chǎn)品。中小企業(yè)沒有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊和經(jīng)費(fèi)又該怎么辦?新產(chǎn)品又如何推廣?  以市場為導(dǎo)向、以客戶需求為目標(biāo),推倒研發(fā)和市場之間存在的“墻”,根據(jù)市場需求掌握打造爆款產(chǎn)品的方法。建立產(chǎn)品管理體系,設(shè)置合理的產(chǎn)品線,增加公司的利潤,市場定位準(zhǔn)確及新穎的產(chǎn)品推廣方法,使“爆款產(chǎn)品”成為市場競爭中的利器。
    內(nèi)容

    課程名稱:《爆款產(chǎn)品的打造與推廣》

    課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開課

    教學(xué)時數(shù):學(xué)時6小時(1天)

    課程對象:全體營銷人員、研發(fā)人員

    課程簡介: 產(chǎn)品是企業(yè)的核心,有的企業(yè)研發(fā)人員脫離市場開發(fā)不出“爆款產(chǎn)品”,而銷量下滑時,營銷人員總是責(zé)怪公司沒有好產(chǎn)品,客戶不合作的重要原因就是“你們公司產(chǎn)品不行”,除此之外,有的公司產(chǎn)品堆積如山但是沒有一款是暢銷產(chǎn)品,有的公司產(chǎn)品銷量很大,但是沒有一款是利潤產(chǎn)品。中小企業(yè)沒有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊和經(jīng)費(fèi)又該怎么辦?新產(chǎn)品又如何推廣?


    教學(xué)目標(biāo):以市場為導(dǎo)向、以客戶需求為目標(biāo),推倒研發(fā)和市場之間存在的“墻”,根據(jù)市場需求掌握打造爆款產(chǎn)品的方法。建立產(chǎn)品管理體系,設(shè)置合理的產(chǎn)品線,增加公司的利潤,市場定位準(zhǔn)確及新穎的產(chǎn)品推廣方法,使“爆款產(chǎn)品”成為市場競爭中的利器。


    教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實例,深入淺出、旁征博引,要求講師運(yùn)用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具,同時配備課堂練習(xí),現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。


    教學(xué)綱要:

    第一章  互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品開發(fā)

    1. 互聯(lián)網(wǎng)時代4P和4C的變化

    2. 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困難究竟在哪里?

    3. 產(chǎn)品的關(guān)注度與參與度

    4. 產(chǎn)品經(jīng)營中常見的困惑

    5. 新產(chǎn)品開發(fā)的方式

    6. 好產(chǎn)品的核心三點

    7. 生活中有多少2的設(shè)計

    8. 客戶的痛點、癢點和興奮點

    9.   蘋果公司設(shè)計的三層次模型

    10. 產(chǎn)品設(shè)計的“風(fēng)、神、雅、韻”

    11. 工具:定制化產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)

    12. 案例:仁為光電產(chǎn)品設(shè)計團(tuán)隊+互聯(lián)網(wǎng)

    13. 案例:辦公家具企業(yè)如何+互聯(lián)網(wǎng)

    第二章 成功的產(chǎn)品策略      

    1. 產(chǎn)品定位

    2. P&G的產(chǎn)品組合

    3. 多產(chǎn)品與單產(chǎn)品策略

    4. 價格的本質(zhì)是什么

    5. 產(chǎn)品線的梳理的方法

    6. 如何控制亂價

    7. 如何賣價值

    8. 工具:定價的方法

    9. 工具:銷量利潤矩陣

    10. 案例:霸王到底是做什么的

    第三章:產(chǎn)品運(yùn)營+互聯(lián)網(wǎng)     

    1.產(chǎn)品運(yùn)營體系

    2.招一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理

    3.產(chǎn)品管理委員會的職責(zé)擔(dān)當(dāng)

    4.產(chǎn)品的經(jīng)營分析

    5.產(chǎn)品生命周期的管理

    6.產(chǎn)品動銷圖

    7.產(chǎn)品與市場的契合度

    8.銷量增長模式

    9.產(chǎn)品推廣與消費(fèi)者心智

    10. 互聯(lián)網(wǎng)為什么不見效

    11. 宜家的+互聯(lián)網(wǎng)

    12. 工具:如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)圖

    13. 案例;創(chuàng)維一號的熱銷

    14. 案例:門店的場景化營銷

    15. 案例:勁牌的廠商運(yùn)營一體化

    第四章:互聯(lián)網(wǎng)時代的新產(chǎn)品推廣

    1. 品牌在互聯(lián)網(wǎng)時代的重要性

    2. 小米手機(jī)的品牌策略

    3. 一個品牌是消費(fèi)者所經(jīng)歷的總和

    4. 到底什么是品牌

    5. 互聯(lián)網(wǎng)時代品牌傳播的變化

    6. 廣告的作用與過程

    7. 形象代言人操作的誤區(qū)

    8. 互聯(lián)網(wǎng)時代如何打造品牌

    9. 互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌傳播手段

    10. 屌絲產(chǎn)品—江小白

    11. 互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)紅與頭條文化

    12. 云集標(biāo)題黨成就互聯(lián)網(wǎng) 標(biāo)題黨

    13. 快速提升網(wǎng)絡(luò)營銷的水平

    14. 工具:如何建立品牌的信任狀

    15. 案例:一個拚顏值的國家

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