高效執(zhí)行三部曲之意識(shí)篇課程大綱

第1章、態(tài)度 — 執(zhí)行力的關(guān)鍵

第2章、結(jié)果 — 才能證明一切

第3章、改變 — 從自我負(fù)責(zé)開始

第4章、制度 — 使責(zé)任更清晰

第5章、成長 — 不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣

第6章、團(tuán)隊(duì) — 執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)

高效執(zhí)行三部曲之方法論課程大綱

第一講 組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

1.1 影響組織執(zhí)行力的七個(gè)關(guān)鍵因素

1.2 執(zhí)行力差的五大原因

1.3 三大流程及優(yōu)化提升

1.4 助推組織執(zhí)行力提升的六則

第二講 高效溝通：管理的過程就是溝通的過程

2.1 溝通常見問題

2.2 有效溝通三要素

2.3 傾聽而非聽

2.4 與上司溝通的原則

2.5 與下屬溝通的常用技巧

2.6 溝通的五個(gè)層次

第三講 時(shí)間管理：我們每天不只有24小時(shí)

3.1 時(shí)間成本與價(jià)值

3.2 時(shí)間管理的基本知識(shí)

3.3 基于目標(biāo)的時(shí)間管理的核心方法

3.4 練習(xí)基于目標(biāo)的時(shí)間管理方法

3.5 制定你的行動(dòng)方案

第四講 執(zhí)行思維：激活組織執(zhí)行力的錦囊

4.1 十種高效思考方式

4.2 結(jié)果導(dǎo)向四個(gè)思維

4.3 基于解決問題的思維

4.4 基于工作創(chuàng)新的思維