【課程背景】：

   此課程是培訓師研究了100多家企業管理變革咨詢案例，總結親自主導的10多家企業成功全面管理變革經驗，融合5年的修行心得，經過上千名企業中高層管理人員應用驗證，快速而持久的改善成本、質量、效率、訂單交貨周期等部門與企業業績。

在企業經營管理工作中，管理者經常會遇到以下問題

ü 學了很多管理方法、工具，在工作中卻應用不好；

ü 制度流程多如牛毛，卻無人執行；

ü 對員工實行人情化管理，收獲的是員工隨意與懶散；

ü 工作激情消亡殆盡，不知如何提升自己；

ü 工作計劃、個人、部門、企業目標總是不能有效完成；

    本課程設計的互動與訓練，帶領您體驗在日常工作中如何修習與應用中國傳統的修行法門，從而以完全不同的角度來看自己的工作以及工作中遇到的問題，找到能更加快速有效又能持續改善的管理方法。

【課程目標】

? 應用落地原則，讓所學與規定成為員工的行為，提升績效；

? 利用管理心法，提升工作效率；

? 運用管理的合一法，提升管理者計劃、控制與溝通能力，達到沒有對抗又能做好事；

? 設計新的心智模式修練計劃，提升自我反省能力、執行力；

【授課形式】

u 案例分析-以學員當下工作中的問題入手，現場分析，現場策劃

u 角色扮演-讓每一個重點知識與工作實際相接合；

u 現場練習-反復訓練，直至掌握工作技能；

【適合對象】

企業中高層管理人員

【授課時長】：標準版2天

【課程大綱】

第一單元：轉身，顯真相

                  ——識別管理工作中低效的根源

u 思考：為什么困繞我們績效提升的多是重復發生的事？

? 案例研討：CY公司的采購準交率

u 管理低效的2大特征：

ü 重復發生

ü 管理就是救火

u 思考：問題重復發生的根源是什么？

u 研討：如何高效的解決問題？

u 看問題的2個角度：

ü 向內

ü 向外

u 思考：為什么我們反復給員工講道理，做思想工作，員工還是不愿按要求做？

? 案例：判逆的小孩成長記

u 尋找企業低效問題的四大工具

? 工具：企業經營管理4大基礎系統

ü 覺知系統

ü 計劃系統

ü 執行系統

ü 教育訓練系統

第二單元  轉念即佛、引爆內心小宇宙

          ——運用自我提升方法，快樂精進

u 研討：對工作對生活失去激情的原因是什么？

? 案例：豪賭的企業家

u 激情消失、進步停止的原因

ü 無明

ü 習得無助

u 激發內心快樂與進步能量的三步法

ü 內觀

ü 自性

ü 當下

u 討論：如何找到自我進步的機會？

u 內觀的定義

ü 看自己

u 內觀的作用

ü 改善人際關系

ü 進步的切入點

ü 找到問題產生的根源

u 研討：工作中內觀，觀什么？

u 如何建立管理工作中的內觀體系？

? 工具：內觀體系建立六步法

? 練習：以內觀心法來分析自己的一個失敗案例

u 思考：為什么機會來臨時，不敢出手？

? 視頻學習

u 行動力的來源是什么

ü 自信

ü 自性

u 什么是自性？

ü 本來，自然    

u 自性的開發的好處

ü 進取心

ü 服從性

ü 創新力

ü 專注力

ü 愛工作，愛生活

u 研討：如何開發自性？

? 工具：覺知、約束

? 練習：設計自己或自已所轄下屬的自性開發方案

u 思考：為什么發現問題時，都是問題很嚴重的時候？

u 討論：為什么我們的方法正確，但是卻產生不了效果？

u 快速有效的抓住機會、解決問題的方法

ü 當下

u 當下的好處

ü 及時發現機會

ü 預防問題

ü 快速成長

u 工作中如何做到活在當下？

? 工具：三定卡

? 練習：制訂一份自己的三定卡  

第三單元  轉法，上下齊心，其利斷金

         ——使用合一法則，打造有戰斗力的團隊

       

u 思考：一個團隊缺乏戰斗力會出現什么問題？

u 研討：為什么由一群龍組成的團隊卻是一條蟲？

? 案例：大愛的老板

u 有戰斗力的團隊特征

ü 專注

ü 氣場大

ü 活力強

ü 行動速

u 研討：怎么樣開發團隊的戰斗力？

? 案例：最具戰斗力的團隊

u 思考：為何員工經常好心辦壞事？

u 研討：如何將凝聚團隊成員能量？

? 方法：約束法

? 案例：紅軍的紀律

u 工作中的約束有那些？

ü 制度

ü 計劃

ü 要求

ü 指標

u 思考：為什么好的制度、方案、計劃總不被執行？

u 研討：如何識別制度、方案、計劃是否可被執行？

? 練習：分析工作中執行不好的一個方案或制度

? 工具：有效性分析表

u 研討：為什么員工不愿在工作中發揮其才智？

? 案例：酒駕

u 員工行動的動機

ü 足夠的苦

ü 足夠的益

u 有效激勵的三種方式

ü 錢

ü 認同

ü 工作

u 思考：為什么重獎之下沒有勇夫？

? 案例：德勝洋樓

u 思考：為什么很多企業實行重獎重罰，但是員工并不買帳？

u 有效激勵的原則

ü 及時

ü 正確

u 如何識別企業激勵措施是有效的？

? 工具：四象限法

u 研討：阿米巴模式對我們的啟示有那些？

u 思考：為什么新員工進公司一年后激情不再？

? 案例：只有一條規定的紀律嚴明、戰斗力超強的BO公司

u 如何讓企業上下齊心？

? 工具：合一法則

? 練習：使用合一法則，分析當前公司的一條規定或制度

第四單元  行動、落地，收獲業績

            ——設計高效管理機制、方法，提升工作業績    

u 思考：為什么企業有制度、有激勵、員工有激情，但結果還是不好？

u 制度、方案、目標落地實施不佳的原因

ü 不可執行

ü 不會執行

u 如何識別制度、規定、方案可不可執行？

? 工具：可執行性分析表

? 練習：分析一份目前工作中正執行不好的制度或方案

u 思考：為什么同樣的制度，有人使用很有效果，有些人卻說沒有用？

u 研討：如何制作出一份執行（實施）計劃？

? 工具：執行計劃（方案、規定）四大原則

ü 服務

ü 動作

ü 細化

ü 頻率

u 練習：設計一套工作中如何提升執行落地能力的系統。

第五單元  總結篇

                   ——使用心法修行，工作與生活雙豐收  

 

u 思考：如何協調統一工作與生活，快樂與高效的關系？

u 研討：令我們在工作與生活中痛苦的原因？

u 經營管理脫苦之道——開發生命的源頭活水

? 工具：管理心法

u 成功實施心法的四步曲

ü 覺知

ü 遵從

ü 覺知

ü 了因果

? 練習：設計一份在工作中自我修行的計劃