一、    

課程介紹：

經過三十多年的高速發展，中國經濟進入了一個新的階段，新經濟下的中國企業能否繼續保持良好態勢和有序傳承，取決于企業的轉型與升級。但是，對于當下的轉型與升級，我們的企業沒有可以借鑒的方法論，只能“摸著石頭過河”，不斷地試錯，這樣就會耗費企業大量的精力，甚至出現在轉型中消亡的大量實例。本課程將系統、全面的解析企業變革升級的方法論，通過企業家思維轉型、企業戰略轉型、管理體系轉型和企業文化轉型等一系列模塊，對企業如何應對當今經營環境的挑戰，提出清晰有效的模式并給出解決問題的對策，對當前中國企業的轉型、升級、變革與傳承提供有益的借鑒。

二、    

課程大綱

第一講  如何進行企業的頂層設計

1.什么是頂層設計

       2.頂層設計的六個宏觀要素

       3.把握企業成功轉型的基本邏輯

第二講  轉型起點：企業轉型從企業家轉型入手

1.未來10年的整體經濟環境分析

宏觀經濟走勢

消費時代的轉變

  消費群體的變遷

  企業員工的變化

2．企業家轉型的十個方面

  指導思想的轉型

  經營理念的轉型

  商業模式的轉型

  企業追求的轉型

  領導風格的轉型

  決策機制的轉型

  管理模式的轉型

  工作模式的轉型

第三講

轉型核心：戰略轉型是企業

1.戰略轉型的“四項基本原則”

2.中國企業轉型的7種途徑

   延伸式轉型

   多元化轉型

聚焦式轉型

兼并式轉型

升級式轉型

差異化轉型

特區式轉型

第四講  轉型配套：企業轉型需要管理體系的全面升級

1.企業各部門的管理升級

   人力資源制度的升級

   核心競爭力的升級

   營銷制度的升級

質量管理的升級

人才培養模式的升級

  第五講   轉型沉淀：文化轉型與企業精神的傳承

1.變口號文化為行為文化

2.企業文化如何落地

3.企業文化必須吐故納新

4、企業精神的提煉與傳承

  第六講   轉型目標：企業轉型升級的目標是基業長青

1.企業轉型升級是企業傳承的根本保障

2.企業轉型中的財富傳承管理

3.企業轉型中的企業家家庭管理