營改增對房地產開發企業來說是一次全新的挑戰，即便是選擇了簡易計稅，但如果沒考慮后期有一般計稅方法，或者臨時增加新的經營項目，那么就很可能顧前不顧后，顧左不顧右的情形發生，造成多繳稅款。更何況有的企業，既有簡易計稅方法，又有一般計稅方法，核算會更加復雜。

   由致通振業稅務師（集團）事務所經過長期的咨詢實踐和摸索，傾力研發出“營改增管控系統”，從房地產企業的業務流程出發，按照簡易計稅方法、一般計稅方法、簡易與一般計稅方法共存的稅法要求的三套系統模型下，作為整體架構按照業務流程編制，從開發立項環節、拿地環節、設計規劃環節、開發建造環節、銷售環節等流程，根據稅收政策要點，編制了20張管控流程圖、32張各項環節管控表單（如老項目合同審批表、土地取得環節要點提示、采購合同付款確認單等）、制定了72個管控節點、3套會計核算臺賬等一整套系統體系，通過“營改增管控系統”推動企業經營模式的調整、制度的梳理和流程的再造，幫助房地產企業主動適應稅改的要求，降低稅收風險，同時，致通振業集團還結合營改增的政策變化，重新設計出10套稅收籌劃方案，幫助企業實現稅收價值。

 為了幫助房地產企業深度解析營改增后續政策，建立管控系統，做好營改增后的稅收籌劃，解稅寶財稅大咖俱樂部決定6月25—26在北京舉辦房地產營改增——贏在管控系統大型報告會，屆時將邀請國內知名稅收籌劃專家，李記有教授，解稅寶首席稅務專家邵曉琳老師主講，現將有關內容通知如下。

一、報告會內容

1，房地產營改增政策及各地政策解讀

2，房地產疑難問題案例分析

3，房地產營改增管控系統示范與講解

4，房地產營改增管控系統的設計理念與落地輔導

5，營改增后稅收籌劃新趨勢與案例分析