《打造高效執行力》
講師：李洋
培訓背景：
時代飛速發展，時光如過隙白駒，轉眼中國改革開放四十年。中國的企業發展取得了舉世矚目的成就！但是伴隨著企業高速發展的同時及國家產業政策的調整，中國企業現階段也迎來了空前的壓力和挑戰；傳統大部分企業產品供過于求；互聯網轉型步伐緩慢，創新能力薄弱；成本優勢消失；增長方式粗放；競爭局面加劇；專業高端人才招聘越來越難；企業的年度經營目標越來越難以達成；85-90后新生代的執行力越來越差；大量中小企業主疏于執行力的管理致使業績連年下滑；想打造一個運營高效，執行力強的企業難上加難。。。。。。。
要解決以上問題，需要企業做很多制度性調整及大量針對性培訓，但是在所有的調整改善性措施中，如何提升企業中高層管理人員的高效執行力無疑是重中之重，因為再好的戰略，模式，制度，沒有高效的執行力一切都是空話！
企業中高層執行力課程權威李洋老師的《打造高效執行力》課程、會讓你耳目一新，迅速提升中高層管理人員的高效執行能力，給你一套系統的執行力落地方案，幫你真正打造一支屬于自己企業的絕對高效且戰斗力極強的新時期執行力戰隊！
課程大綱：
第一課：執行力的定義
1、什么是執行力？
2、執行力的實施過程？
3、高效執行力的場景
4、執行力的書籍和電影
第二課：執行力的重要性
1、
沒有執行力，再好的戰略也是空談！
2、
沒有執行力，再好的流程也是擺設！
3、
沒有執行力，要好的業績難于上青天！
4 經典案例分享
第三課：執行型人才
1、結果導向
2、信守承諾
3、永不言敗
4、客戶意識
5、團隊意識
6、執行意識
7、企業員工做事五大層級
8、執行的層次
第四課：執行的三大核心理念
1、以客戶價值為執行方向
2、以商業人格為執行志向
3、以結果交換為執行導向
4、樹立商業人格四大要素
5、獲得商業人格五個轉變
6、商業人格四要四不要
7、外包思維
8、底線思維
第五課：執行的主體
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、不同層次人員的執行力工作重心的差異
3、中層干部執行力定位
4、中層干部執行力兩講三做
5、成為“這樣”的團隊
第六課：高效執行力八大技能修煉
1、技能一 工作內容標準重復化
2、技能二 用DISC技術激發下屬執行力
3、技能三 提升全員職業化理念----執行力之根
4、技能四 掌握4R執行模式—執行力之干
5、技能五 激勵機制----執行力之枝
6、技能六 員工甄選與任用----執行力之葉
7、技能七 完成企業文化變革---執行力之果
8、技能八 領導自己的表率原則執行力
備注：
1 、課程中間會穿插特有設計的市內拓展小游戲、讓學員更易進行體驗式感悟和領會所學知識點！
2、整個課程培訓過程中貫穿執行力的各個要素，講師會對受訓學員要求比較嚴格，也請企業對企業學員給予嚴格紀律，沒有紀律談何執行力！
3、第一天課程結束會給受訓學員以小組形式布置執行力作業，所以，如果不能接受老師的授課形式，請謹慎處理授課事宜！
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