我們進入了“笨蛋時代”卻又熱衷于“謀略”：
笨蛋時代 --- “神醫”滿天飛，不要望聞問切，只要有人說神醫，其他人就跟著掏錢。泥鰍治百病，小小護士氣死祖傳醫學世家。
熱衷謀略 --- 現在人人都懂三十六計，論語、三國、易經等等國粹，外加厚黑和藍海大受歡迎，人人都以學得其中計謀之一二為榮。世界上，大事小事，離奇怪事，只要解釋成陰謀，人們就信；人世間，百計千計，陰謀詭計，只要把事辦成，成功萬歲！越是失敗，越把失敗歸于計謀不夠，于是加緊修煉。然后再失敗，再修煉，至死不悟。
人人都在追求更高層次的計謀，卻不懂做人的基本道德。一旦喪失了基本常識，喪失了基本判斷力，任何謀略只能是歪門邪道，旁門左道。這樣的社會何以提升，何以進化？
同樣的道理，企業的培訓行業也有許多公司追求高層次，走捷徑。我曾經為北京的一家合資企業做咨詢，他們覺得公司的領導層不夠水準，希望我能提供領導層需要的培訓科目。于是我問他們的HRD：你們的領導團隊都接受過什么領導技能培訓？HRD不無自豪地回答：他們已經參加過情境領導力II的培訓了。當時讓我很吃一驚，我又問，那么參加情境領導力培訓前，他們還參加過什么基礎管理技能培訓？答曰：沒有。而且看我的眼神怪怪的，那意思是，還需要基礎培訓嗎？我們高端的情境領導力都舉辦過了，我們需要的是更高端的，這個老夫子為什么反而問我們基礎培訓？我實在無語，要知道，就像微軟這樣的走在世界前列的大公司也只讓有5年微軟工作經驗的儲備干部參加情境領導力的培訓。而這之前的5年他們會接收到微軟公司系統化的基礎管理技能培訓，為他們接受情境領導力的培訓打下堅實的基礎。
我只好給這家合資公司的HRD及其他領導講解了基礎管理培訓的架構及接受高端領導技能之前的其他必修的技能培訓。但從他們的眼神可以看出，他們是不相信我這個外來的和尚念的經。但是我有兩點可以肯定的是：一，他們做的情境領導力II的培訓投資肯定打了水漂，二，他們在相當長的一段時間里仍然對如何提升他們的領導力理不清架構，找不著方向。
在幾乎同樣的情況下，上海的一家德資企業全盤接受了我為他們量身定做的培訓體系和架構，第一年之內，給他們的管理層和骨干團隊分中文、英文兩批人馬進行了管理技能的數次基礎培訓，為第二年的管理技能提升課程打下了良好的、堅實的基礎，建立了共識，搭建了公司系統化地培養人才的平臺。毫無疑問地，這家德資企業的領導層及決策層對他們的領導團隊信心滿滿，目標明確。而他們的管理團隊也是人員流動率最低的，大家都期盼著第二年提升領導力的培訓課程的到來。
衷心祝愿有志提升自己的朋友們，在2012年踏踏實實地搭建自己的企業發展道路！
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