21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)無(wú)序、社會(huì)變革、國(guó)際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時(shí)，無(wú)論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力，一個(gè)優(yōu)秀管理者和普通管理者最本質(zhì)的區(qū)別就是領(lǐng)導(dǎo)力的高低。 管理者的“影響力”多來(lái)自自身的職權(quán)；而領(lǐng)導(dǎo)者的“職權(quán)”則來(lái)自自身的影響力，因此所有的管理者都必須要擁有領(lǐng)導(dǎo)者的角色。管理者只擁有下屬，而領(lǐng)導(dǎo)者則擁有追隨者。 企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中，管理干部雖然具有管理意識(shí)，但缺思路，缺方法，缺動(dòng)作，管事帶人效果不佳，事情沒(méi)做好，人員沒(méi)留住，團(tuán)隊(duì)士氣不振，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強(qiáng)，執(zhí)行力差，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！能解決上述問(wèn)題本質(zhì)的就得從領(lǐng)導(dǎo)力出發(fā)。 目前整個(gè)中國(guó)和世界處在一個(gè)地球村，在千年未遇之變革中，在固定的時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)一套固定的模式，但在變化的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)必須要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變。