《狼性執行力》心得體會 山東大區 王奎亮

感謝公司安排了這次巨一銘老師的《狼性執行力》培訓，全程認真聽下來感悟頗多，其中，“雙贏思維”、“關注點決定一切”、“請首先找到這件事情的責任人”、“員工只會看領導做什么，不是說什么”、“速度第一，及時溝通”、“成功執行的前提，絕對服從”、“帶著解決方案做匯報”，醍醐灌頂，發人深思！

在一個公司服務，應首先具備雙贏思維，優秀的執行型團隊無疑是公司強大生命力的和公司發展壯大的有力保障，沒有公司的強大就沒有個人的保障，公司的生命力強大了代表的是個人的發展空間大了，公司壯大了、競爭力強悍了帶著的是個人的經濟利益有保障了，所以說作為公司一員，首先要具備雙贏思維，公司贏則自身贏，而優秀執行力團隊的基礎是優秀執行力人才，因此為了公司及個人的發展首先要讓自己成為優秀的執行型人才。

結果對應的是責任，請先讓自己成為所做事情的責任人。只有敢于承諾、敢于擔當，形成“責任一對一”的態勢，才能更好的完成結果。同時，完成任務不等于結果，只有完成有時間、有價值、可考核的任務才是真正的結果。優秀的執行力型人才首先是把結果鎖定為最終目標，利用結果導向不達目的不罷休的做下去，最終就是實現目標，有了明確的責任人是保障事情做好的基礎。

員工只會看領導做什么，不是說什么。非常認可，團隊想要發展光靠個人是不行的，要讓整個團隊都成為優秀的執行型人才，這就需要我們管理者身先士卒，先讓自己成為一個全方位的執行型人才，然后才能帶動自己的團隊，讓團隊具有狼一般的精神，方能取得更好的業績！

日常的做事方法也是尤為重要的，領導交代的事情要有最快的執行速度，成功的前提是絕對服從，快速把事情處理完是執行力好的體現，而事情處理過程中又一定要保持及時溝通、反饋，讓領導知道事情進度，從而給出寶貴指導，此外，每次匯報不是“甩鍋”，請帶著方案做匯報，明確好自己始終是這件事的責任人。

這次培訓我準時參加并認真做了筆記，身心得到了成長，以上是我結合自身的位置感觸頗深的一些點。除此之外，像“專注重復，鎖定目標”、“速度第一，完美第二”、“結果當先，不要理由”也是執行力的關鍵保障。

感悟至此，幡然醒悟！其實，這些執行型人才應具備的素質不正是每一次大小會議和日常溝通時領導所反復強調的嗎！而彼時的自己為什么沒有此時這樣大的觸動呢......慚愧之余，接下來一定結合本次所學所感，對自身做出更好的調整，讓培訓中提到的正確方法成為衡量自己日常行為的標尺，督促自己成為一個更好的執行型人才，從而帶動自己團隊成為執行型團隊，從而更好的為公司服務！