中層管理者說：“這幾年感覺特別累，老板交辦一些事，因為他時間有限，只說了個大概。我下去做了幾天，向老板一匯報，發現和老板想要的不一樣，又要重新弄。挨一頓訓不說，事情給耽誤了。”還有這樣說的：“感覺老板的想法變化很快，有些事情我們都跟不上。是按他當初的想法做的，但匯報的時候，他可能已經變了，也能理解是環境變化太快，但總這樣效率很低，沒有成就感。”

       但我從老板那里聽說的可不是這么回事。有老板說：“我這個企業這幾年發展慢，就是因為我下面人的執行力出了問題。我有很多想法，可下面的人接不住。”有些老板說：“有些事情，我已經給他說的很明白了，可還是不會做。上次的一個業務機會，下面人又沒有弄成。不是我不相信他們，但確實有很多事都不敢交給他們辦，執行力不行。”

又是“執行力”！有關執行力的培訓課程已經到處都是，可企業里的“執行力”似乎還是不夠。這是為什么呢？

   我們首先明白，企業的所有問題都是人的問題，而人的問題永遠解決不完，所以，我們需要抓核心問題。主管的智慧就是告訴我們如何經營員工、激勵員工和培養員工