紅色組織領導力

培訓對象：黨政機關、央國企管理干部

時間：1天（6小時）

課程內容：

一、綱領是基于偉大使命的愿景

綱領，是一個組織的基礎，它以最簡潔的方式，描述了一個組織的未來目標、歷史使命以及核心價值。它為組織提供了一個明確的方向，讓每一個成員都能夠清楚地理解他們的使命和目標。綱領的重要性在于，它回答了三個關鍵的問題：我們追求什么？我們為誰追求？我們如何追求？這三個問題，是每個組織都必須面對和回答的。綱領以其清晰、持久、獨特的特性，給出了這些問題的答案，同時也揭示了組織存在的目的和理由。在我國，中國清晰地描繪了組織的目的、藍圖和路線。每一個黨員都對黨的“使命”、“愿景”、“價值觀”有著深入的理解，他們把這一切具體化為自己的理想和目標。這種深入人心的理解和認同，產生了不可思議的組織戰斗力和組織凝聚力，使中國能夠團結一致，共同為實現我們的目標而努力。

1) 真正的希望來自新的火種

2) 摒棄過去就必須展示未來

3) 定名須蘊涵動人的訴求

4) 努力與實際相切合才會具備實力

5) 努力與方向相吻合才能展示魅力

6) 形成普遍利益來反對特殊利益

7) 線段與射線同樣重要

8) 咬定青山不放松

9) 有理想就不會被同化

二、路線成就組織的宏基偉業

路線是高于戰略的戰略，是我們為了實現既定目的所制定出的長遠規劃。它是我們為了實現組織的最佳效率而做出的最佳選擇、規劃、組合和排列的戰略群，具有強大的協同效應。在中國的經驗中，我們明確知道，確定一條完整的路線至少必須包括三個層次。首先，我們需要在第一層次上具體化組織的共同愿景，以此來確定組織的基本努力方向。其次，在第二層次上，我們需要根據既定的基本路線來形成階段性戰略，也就是我們常說的路線圖。最后，在第三層次上，我們需要將階段性戰略細化為具體的行為規則，這就是我們常說的綱舉目張。只有這樣，我們才能確保路線的完整性和實施的有效性。

1) 路線成就宏基偉業

2) 偉大的理論、科學的路線

3) 路線追求聚焦效應

4) 不斷調適才會得勢

5) 路線是個綱，綱舉目張

6) 路線貴在堅持

7) 路線是一種協同效應的戰略集合群

8) 路線思維高于戰略思維

9) 確定正確路線的要旨

10) 人才是關鍵因素

11) 羅馬不是一日建成的

三、組織是實現路線的保證

管理學科的獨立性源于對組織、人和任務的全面關注。組織在這一過程中起著至關重要的作用，它既是眾多個體的集合，也是實現共同愿景的載體。只有通過提煉和組織思想，我們才能培育出組織精神，并發揮出組織的力量。在我國，黨的組織建設更是體現了紅色管理的獨特性。這種管理方式強調思想和作風的“軟建設”與制度和形式的“硬建設”相輔相成，共同塑造了組織的活力和戰斗力。通過這種方式，我們可以更好地實現組織的目標，推動我國的發展進步。

1、思想建設鑄造組織之魂

1) 首要形成組織的共同價值觀

2) 核心是解決人的世界觀問題

3) 圍繞時代中心任務進行思想建設

4) 以真實經歷來講述組織成長的故事

5) 以情感體驗來描繪組織奮斗的前景

6) 以理性思維來歷練組織成員的意志

7) 以解決黨的歷史問題統一思想

8) 思想貴在提煉重在建設

9) 培育精神弘揚力量

10) 跳動著的精神樂章

2、組織建設實現共同愿景

1) 紀律性催生戰斗力

2) 民主集中制強化組織能力

3) 組織的核心是制度建設

4) 組織形式隨任務而變化

5) 組織程序不能忽視

6) 通過文化、制度和訓練提高戰斗力

7) 變革永葆組織活力

8) 精兵簡政提升組織效率

3、作風建設展示組織精神

1) 改造我們的學習

2) 作風建設要堅持學用哲學

3) 學風是態度問題

4) 首要是理論聯系實際

聯系群眾力量無窮

批評與自我批評鞭策組織成長

5) 艱苦奮斗與自力更生相輔相成

6) 反腐倡廉事關組織的生死存亡

四、干部是組織建設的關鍵

路線確定之后，干部就是決定的因素，干部問題同樣是戰略問題。而且，歷史和經驗的邏輯是，黨管干部強調了干部為誰服務的問題，既把握了人才的時代性，更保證了干部管理的方向性。干部的成長和領導干部的培養，是一個長期的、面向未來的系統工程。中國有一套完整、有效的方法，用以提高干部群體、各級組織的整體素質，堅持把干部作為組織建設的關鍵，把干部的成長和組織的發展有機結合起來。

1、干部管理方向

1) 干部問題是戰略問題

2) 路線確定之后，干部就是決定的因素

3) 黨管人才是歷史經驗，解決方向問題

4) 把握人才的時代性

5) 注重領導干部的培養和成長

6) 注重社會鍛煉

7) 注重干校培訓

8) 量才使用放手使用

9) 注重組織對干部的愛護

10) 注重組織對干部的激勵

11) 突出強調修養標準

12) 注意化解內部矛盾

五、領導是引領發展的核心

領導是推動發展的核心力量。他們最重要的職責是引領方向，對當前環境有深刻的洞察力，對未來有遠見，并且能夠引導變革和發展。具體來說，領導的職責包括制定決策（出主意）和運用人才（用干部），進行調查研究，做出科學決策，引領發展，以及鼓舞士氣，集思廣益，凝聚力量。

領導工作既是一門有規律可循的科學，也是一門需要策略的藝術。他們需要進行全面溝通，有效協調，以及靈活的激勵。此外，領導還需要關注領導班子建設，轉變領導作風，這不僅展現了他們的個人魅力，同時也凸顯了集體的智慧。

1、領導在于領路與決策

1) 最大功能在于領路

2) 本質在指揮若定

3) 核心職責在于出主意

4) 基礎在于調查研究

5) 具備超凡的預見力

6) 精神力量不可忽視

7) 班子建設事關未來

2、領導思維和藝術并重

1) 從個人魅力到集體智慧

2) 協調關系有效溝通

3) 注意激發榜樣的力量

4) 創造條件提供平臺

六、透過競爭強化組織戰斗力

控制是組織運作的核心，它能確保組織按照既定的目標前進。強化戰斗力和提高執行力已經成為控制工作的關鍵任務。在我國，黨領導下的武裝斗爭經驗為管理學中的控制理論帶來了新的啟示：競爭的存在使管理的控制職能得到了深化和拓展。

在當今社會，無論是組織的生存、發展還是壯大，都無法避免激烈的競爭環境。然而，也正是在競爭中，我們才能找到組織獲勝的關鍵。競爭環境能促使我們更深入地了解自身優劣勢，找到適合的發展策略，進而強化我們的戰斗力，實現我們的目標。

總的來說，競爭是組織發展的重要推動力，我們需要正視它，研究它，利用它，以實現組織的長期發展。

1) 競爭不是空手套，首要強調實力

2) 競爭強調貼近終端

3) 競爭強調戰略正確性

4) 競爭要定準核心競爭力

5) 競爭要知己知彼

6) 競爭要有團隊精神

7) 競爭依賴戰斗骨干

8) 競爭需要人才復制

七、自主創新永續紅色管理

隨著外部環境和內部環境的不斷變化，組織必須持續調整和適應以滿足各種需求。從我們黨的奮斗歷程中，我們可以得到啟示：創新是組織發展的戰略制高點，這是無可置疑的事實。創新并非一蹴而就，而是反復試錯，不斷成長的過程。在歷史的長河中，創新是發展的必然趨勢。它不僅應該成為組織的日常行為，更應該融入組織的核心價值。

領導者在此過程中扮演著關鍵角色，他們需要解放思想，尊重并鼓勵首創精神，以推動變革。只有這樣，才能真正容納創新，推動創新，引領創新。組織應該在學習中創新，在創新中學習，這樣才能保持旺盛的生命力，實現紅色管理的永續發展。

1) 創新是戰略制高點

2) 創新是成長的最佳方式

3) 創新是反復試錯的過程

4) 創新是保持先進性的要求

5) 領導者必須解放思想

6) 總結時代經驗的是指導思想

7) 組織章程必須與時俱進

8) 尊重首創鼓勵變革

9) 在學習中創新

10) 紅色管理的實質就是自主創新