王京剛,王京剛講師,王京剛聯(lián)系方式,王京剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    “政企戰(zhàn)略營銷”權(quán)威專家
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    王京剛:黑海大營銷:政企營銷業(yè)務(wù)設(shè)計
    2022-07-06 2653
    對象
    總裁、營銷總經(jīng)理、業(yè)務(wù)高管、一線精英
    目的
    黑海是雙層海底,要生存就必須脫離底層競爭,在高維進行光合作用 百年大變局,建立中國式營銷的正念才是數(shù)字化時代的王道 政(府)企(業(yè))產(chǎn)業(yè)協(xié)同才能在趨勢變化中處于領(lǐng)先地位 政治經(jīng)濟學(xué)理論的中國版營銷最佳實踐
    內(nèi)容

    黑海大營銷:政企營銷業(yè)務(wù)設(shè)計

    ——大變局開啟,只有中國的理論才適合中國VS政治經(jīng)濟學(xué)理論的中國版營銷最佳實踐——


    主講:王京剛 博士

    黑海是雙層海底,要生存就必須脫離底層競爭,在高維進行光合作用

    百年大變局,建立中國式營銷的正念才是數(shù)字化時代的王道

    政(府)企(業(yè))產(chǎn)業(yè)協(xié)同才能在趨勢變化中處于領(lǐng)先地位

    政治經(jīng)濟學(xué)理論的中國版營銷最佳實踐




    ▍課程背景:數(shù)字化時代市場面臨全新的競爭環(huán)境

    ü  讀懂產(chǎn)業(yè)政策,理解政治經(jīng)濟學(xué)的本質(zhì),順應(yīng)國家正在大力培育的數(shù)字化生態(tài),向“政策借力”成為企業(yè)界的共識。

    ü  無論企業(yè)多大,市場營銷都面臨4大永恒難題:定位與品牌不清晰?市場營銷花費如何分配?團隊架構(gòu)和人員如何配置?市場營銷工作的成果如何被考核?

    ü  重火力、大兵團、全員營銷、產(chǎn)品融合、生態(tài)運營、渠道定位等都需要調(diào)整,才能進入以價值為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,適應(yīng)數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)。

    ü  誰更快更敏捷的拿下市場,誰就是數(shù)字化時代的王者。這就需要營銷模式轉(zhuǎn)型、兩類場景營銷、線上線下協(xié)同、業(yè)務(wù)支撐體系、客服體系、產(chǎn)品支撐等一系列的創(chuàng)新支撐。

    ▍課程原則

    這是一堂實操指南課,一堂管理實戰(zhàn)課。無論是政企市場的一線管理者還是高層決策者,一線客戶經(jīng)理還是解決方案專家,都能夠找到指引自己工作開展的方法、工具和案例。

    ü  系統(tǒng)性原則:完整涵蓋政企客戶的找單、跟單、促單、控單、搶單&反搶單、成單六大關(guān)鍵銷售環(huán)節(jié);

    ü  實操性原則:每一項指引直接提供實操方案;

    ü  落地性原則:對關(guān)鍵的市場和重點的產(chǎn)品直接提供銷售指引實戰(zhàn)指南;

    ü  以漁授魚原則:授之以漁而非授之以魚,方法論與模板并重。

    ▍課程收益

    1、如果您是政企銷售管理者:我們能夠幫助您在建立政企銷售鐵軍的過程中:選出具備銷售鐵軍能力可以承擔(dān)其拿下80%收入的那些20%的人;高度執(zhí)行力的拿單能力的銷售管控體系;在每個成單的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為您的管理和掌控提供直接的幫助。

    2、如果您是政企領(lǐng)域的客戶經(jīng)理:我們能夠幫助您找到足夠的單子,為您在客戶項目中直接成單提供實操性建議,解決客戶單子搶奪和反搶奪中應(yīng)該做什么的疑惑,同時調(diào)動資源直接促單,最關(guān)鍵的是在成單之前和成單中的每個細(xì)節(jié)提供詳實可操作的建議。

    3、如果您是政企市場的高級管理者:我們能夠幫助您理清大趨勢,我們將在兩個方面提供建議,一是建立方法論幫助您了解哪些行業(yè)哪些客戶能夠真正的打糧(拿單);二是為您調(diào)度資源提髙政企市場整體拿單的能力提供一些可行的建議和案例。您手里的資源優(yōu)先,這需要高效的分配和管理。

    ▍課程核心價值點

    1、找單環(huán)節(jié):從行業(yè)和客戶預(yù)算入手的詳細(xì)方案;把商業(yè)機會變成項目需要做什么;

    2、促單環(huán)節(jié):提供了如何邀請客戶參加沙龍和展會的執(zhí)行方案,以及頂級客戶經(jīng)理如何克服心理障礙和客戶障礙直接成單的建議;

    3、尋找銷售鐵軍環(huán)節(jié):針對如何建立客戶經(jīng)理的銷售信息提供建議,并設(shè)計了大單成單臨門一腳需要做什么的方案。

    4、源自世界經(jīng)典的完整體系:8大經(jīng)典模塊、10個常用模型,站在山頂鳥瞰全局。

    5、經(jīng)過實戰(zhàn)錘煉的落地打法:四兩撥千斤式的營銷實踐,6套管理報表和眾多實操案例。


    前言:百年大變局與中國式營銷的正念

    一、找單:找到正確的戰(zhàn)場-建立商機管理體系

    1、從產(chǎn)業(yè)視角理解政(府)企(業(yè))客戶的需求

    2、根據(jù)客戶盈利能力細(xì)分開發(fā)策略

    3、從全局高度入手洞察并掌控行業(yè)商機

    4、掌控客戶商機從客戶預(yù)算制定開始

    5、立項是商機變成項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

    6、如何設(shè)計商機大地圖

    二、跟單:使用正解的武器-方案設(shè)計

    1、挖掘需求-商機從何而來

    2、解決方案與產(chǎn)品利益定位

    三、促單:部署正確的兵力-客戶關(guān)系

    1、構(gòu)建影響客戶采購決策的能力

    2、如何決勝客戶采購

    3、設(shè)計好客戶拜訪體系

    四、控單:遵循正確的打法-流程優(yōu)化

    1、政企項目控單體系

    2、政企市場搶單與反搶單

    3、如何運作出政企市場大單

    4、讓項目直接成交

    5、關(guān)鍵垂直市場及重要業(yè)務(wù)成單指南

    五、人單合一:構(gòu)建持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值的營銷組織

    1、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值是人才培養(yǎng)的關(guān)鍵目標(biāo)

    2、建立強大執(zhí)行力的銷售管理及服務(wù)體系

    3、量化指標(biāo)與結(jié)果追蹤團隊架構(gòu)與考核指標(biāo)

    4、完整案例/模版及后續(xù)行動建議

    (結(jié)束)


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