問題01:明確轉型價值:為什么要進行數字化轉型;
問題02:掌握轉型地圖:每個轉型維度有何具體內涵;
問題03:界定轉型目標:未來要朝著哪個方向進行轉型;
問題04:評估轉型起點:如何做好自我定位和自我評估;
問題05:尋找創(chuàng)新驅動:如何認識創(chuàng)新的作用,數字服務的創(chuàng)新框架;
問題06:設計數字化服務:重要數字化服務及商業(yè)模式介紹;
問題07:云和平臺聯(lián)盟:如何更好地利用平臺經濟為社會各行業(yè)賦能。
核心在如何幫助電信運營商進行數字化轉型:兩會上,中央進一步強調數字化經濟的重要性,強大的數字基礎設施是經濟有質量增長的重要驅動力。面向全球的數字化轉型浪潮所有企業(yè)都期望成為以敏捷和智能化為核心的數字化企業(yè),不管是運營商,還是企業(yè),要想實現數字化轉型,應該把IT系統(tǒng)從面向內部運營、內部員工,變?yōu)槊嫦蜃约旱目蛻?、合作伙伴,實現客戶在購買和使用企業(yè)和產品服務的ROADS體驗(實時、按需、全在線、DIY、Social)?;谶@樣的目標,網絡、運營系統(tǒng)、業(yè)務的全面數字化轉型成為運營商轉變發(fā)展方式的戰(zhàn)略性課題。
一、運營商數字化轉型的價值和意義
1、為什么做?做什么?怎么做?
2、消費者和企業(yè)的數字化服務機會激增,促使運營商進行服務創(chuàng)新
3、電信行業(yè)轉型的經濟價值
4、運營商數字化服務場景案例
二、運營商數字化轉型的目標與路徑
1、運營商轉型的最終目的地
2、如何轉型:評估運營商數字化轉型的七張地圖
1)技術地圖:
2)安全地圖:
3)數據地圖:
4)架構地圖:
5)(數智)應用地圖:
6)生態(tài)地圖:
7)業(yè)務地圖:
三、數字化轉型成熟度自我測評
1、數字化自我準備模型的9個維度
2、誰來負責數字化轉型
4、數字化該賦能給誰
四、運營如何執(zhí)行數字化轉型
1、數字化轉型240天
2、如何購買合適的中臺及工具
(結束)