2016年1月27日，數字化戰略轉型權威專家、北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，海爾自主經營體研究實踐者，發改委國儲系統現場管理首席顧問，北大縱橫后MBA總裁班授課導師，邁克波特競爭策略研究學者王京剛先生，受邀參加在南山美爵酒店舉行的2015年青島德慧科技公司年會，會上并發表了《商業模式變革》的主題演講。

       王京剛老師滿是“干貨”的演講，在短短一小時內卻引起在場公司高管們的陣陣掌聲，聽眾紛紛表示講座內容既高大上，又接地氣，感謝王京剛老師分享的精神大餐！

課程背景

       2015風險與機遇并存！一方面，各種機遇風起云涌，“一帶一路、眾籌、新三板、合伙人……”等等亂花漸欲迷人眼！許多企業家深深地陷入互聯網焦慮之中！你經常看到：XX品牌，在某一天，銷售額突破XX億元，領先第二名XX萬，可是你是否知道這些企業背后做了哪些準備，他們高速成長的基因是什么？另一方面經濟形式持續走低，傳統企業經營模式不斷遭遇挑戰。許多公司規模不斷擴大，利潤卻每況日下！利潤哪里去了？低人效、高成本、高內耗把利潤全部給吞沒了！對于企業家而言，將來的競爭不僅是產品、市場的競爭，更是思想的競爭、學習力的競爭；“占領市場前，先占領思想”。如何順應時代潮流，洞悉商業邏輯，快速推進組織變革，盡在王京剛老師《互聯網+與新競爭策略》。

解決問題

互聯+焦慮癥、電商焦慮綜合癥、商業模式迷茫癥、組織活力消退癥

課程內容

一、 白銀時代的經濟分析

1. 宏觀經濟：2015中國經濟九大趨勢

2. 頂層設計：一帶一路對中國產業格局的影響

3. 互聯網+三駕馬車：云網端

4. 為何互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽

二、 互聯網+，中國商業史上的新逐鹿時代

1. 傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型

2. 降維打擊：互聯網用加減法讓商業“面目全非”

3. 上天入地：網絡商業地產PK實體商業地產

4. 他殺淘汰，自殺重生：小米對電視產業的沖擊

5. 京東對零售業做減法背后的邏輯

三、 洞穿互聯網+商業邏輯的本質

1. 李嘉誠的商業邏輯：傳統經濟的商業距離-地段

2. 360如何賺錢：PC互聯網的商業距離-流量

3. 新競爭策略：移動互聯網的商業距離-時間

4. 消滅一切基于信息不對稱的商業模式

5. 互聯網化兩大方向：從互聯網減法到互聯網加法

6. 傳統企業互聯網化的三大商業模式：O2O、C2B、P2P

四、 互聯網+七大商業模式解析

1. 工具+社群+商業模式思維模式

2. 長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆

3. 跨界商業模式--用高效能整合低效能

4. 五大免費商業模式——羊毛出在誰身上

5. O2O商業模式---用標準化承接個性化

6. 平臺商業模式---畫好你的商業版圖

7. 精益價值鏈模式--用減法思維確保資金加速流動

五、 互聯網+商戰案例解讀

1. 格力三大隱形實力PK小米的新銳商業邏輯

你賭雷軍，還是董明珠？  

2. 家電大戰：蘇寧PK京東

左手實力，右手金融

3. 蘇寧電商：起個大早，趕個晚集

蘇寧的“一體兩翼”互聯網路線值得關注

4. 互聯網+家居：“智能”火爆，從概念走向現實

“JD+計劃”打造生態圈

5. 互聯網+家居建材：“移動+O2O”打造行業“閉環”　

互聯網+裝修的風口在哪里　

6. 其它行業案例

六、傳統企業商業變革的涅槃之旅

1. 《道德經》：和光同塵，與時舒卷---傳統企業商變三步曲

 第一步：和時間賽跑，用效率追擊市場需求

 第二步：占領價值高地，搶奪用戶時間

 第三步：為自己代言，顛覆價值主張

2. 轉型期戰略制高點：重構商業邏輯

 商業邏輯一:逐步放棄基于信息不對稱的既得利益

 商業邏輯二:用價值杠桿去判斷--做產品還是做平臺

 商業邏輯三：沙盤演兵，設計轉型路徑圖

（結束）