王兵,王兵講師,王兵聯(lián)系方式,王兵培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    全媒體品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)嵭Фㄖ婆嘤?xùn)師
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    全媒體品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)嵭Фㄖ婆嘤?xùn)師

    北京 40 ~ 50 歲
    001、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的5大思維級(jí)要訣; 002、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的6大要義兼微信的范本解構(gòu); 003、自媒體(微信公眾號(hào))運(yùn)營(yíng)的6個(gè)關(guān)鍵詞; 004、互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理中的應(yīng)用; 005、全媒
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    王兵先生,曾擔(dān)任知名傳媒集團(tuán)助理總裁,獲得過(guò)中國(guó)公共關(guān)系行業(yè)年度“最佳演講人”,目前專(zhuān)注運(yùn)營(yíng)知識(shí)分享IP“首席賦能官”,是中國(guó)新聞史學(xué)會(huì)PRSC常務(wù)理事,并兼任中國(guó)傳媒大學(xué)AMPA企業(yè)傳播研究所高級(jí)研究員及多所大學(xué)碩導(dǎo)或客座教授,和中國(guó)公關(guān)“金旗獎(jiǎng)”評(píng)委,系“一起大學(xué)”金牌講師。是一位資深的整合傳播、媒體公關(guān)和數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,擁有超過(guò)16年橫跨大型央企、財(cái)經(jīng)媒體及知名公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)公司從業(yè)經(jīng)歷,曾為多領(lǐng)域客戶(hù)提供品牌咨詢(xún)、傳播策略、媒體關(guān)系、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、事件策劃、市場(chǎng)培訓(xùn)以及危機(jī)管理等多方面服務(wù),沉淀了豐富的實(shí)戰(zhàn)積累和深刻的專(zhuān)業(yè)洞察。王兵先生深入研究傳統(tǒng)媒體、互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的多維融合與無(wú)邊界運(yùn)用,并對(duì)品牌策略、整合傳播、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、危機(jī)公關(guān)、全接觸點(diǎn)體驗(yàn)、CRM、HRBP、知識(shí)管理、市場(chǎng)培訓(xùn)等沉淀豐富的實(shí)戰(zhàn)積累和深刻的專(zhuān)業(yè)洞察;擅長(zhǎng)跨界整合傳播創(chuàng)意及多元項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌,和實(shí)用性方法與工具總結(jié)、提煉,是
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    [王兵]一線崗位必備的危機(jī)公關(guān)思維與技巧
    在一個(gè)“人人皆媒”的時(shí)代,對(duì)一線崗位來(lái)說(shuō),客戶(hù)即媒體,客戶(hù)的不滿意不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、妥善處理,已經(jīng)成為諸多行業(yè)面臨的越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 反之,客戶(hù)的不滿意以及投訴如果能在一線崗位就得到解決,客戶(hù)仍然是客戶(hù),甚至有可能部分客戶(hù)會(huì)轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)、品牌、產(chǎn)品或服務(wù)的支持者,其個(gè)人媒體屬性被用來(lái)為自己所支持的企業(yè)、品牌、產(chǎn)品或服務(wù)義務(wù)地進(jìn)行積極助陣。 因此,向一線崗位賦能,將公關(guān)的能力向一線崗位下沉、前置,
    2018-06-04
    [王兵]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播與危機(jī)公關(guān)
    Part Ⅰ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)影響與典型傳播特征 Part Ⅱ 品牌公關(guān)存在什么樣的變革與機(jī)會(huì) Part Ⅲ 危機(jī)公關(guān)面臨哪些新的重大挑戰(zhàn) Part Ⅳ 品牌公關(guān)與危機(jī)管理如何順勢(shì)而為、有備不“慌”
    2018-07-29
    [王兵]創(chuàng)業(yè)公司如何從0到1建立實(shí)效公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)能力
    part 1 引子:創(chuàng)業(yè)公司普遍的煩惱 Part 2 “四維矩陣”公關(guān)法之內(nèi)容屋 Part 3 “四維矩陣”公關(guān)法之粉絲墻 Part 4 “四維矩陣”公關(guān)法之?dāng)U音器 Part 5 “四維矩陣”公關(guān)法之防彈衣 Part 6 回顧總結(jié)與實(shí)例演練探討
    2017-04-14
    [王兵]全角色決策場(chǎng)景,B2B企業(yè)如何賦能全媒體營(yíng)銷(xiāo)
    B2B行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)正受到全新的挑戰(zhàn),其顯著的特點(diǎn)就是2B與2C的邊界正在重構(gòu),這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速普及與全媒體生態(tài)的實(shí)時(shí)傳播改變著B(niǎo)2B行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)購(gòu)買(mǎi)的全新多角色決策場(chǎng)景所決定的。那么,B2B行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)如何順應(yīng)這種重構(gòu)的大環(huán)境,尤其是如何立足“微”關(guān)系的場(chǎng)景內(nèi)容進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)賦能呢? 【知識(shí)要點(diǎn)】 B2B營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)到底是什么? B2B營(yíng)銷(xiāo)的全角色決策場(chǎng)景是如何構(gòu)成的? B2B全媒體營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯是什么
    2018-06-04
    [王兵]全媒體時(shí)代,如何賦能輿情管理與品牌傳播?
    Part 1 公關(guān)的“四二二模塊”解構(gòu)圖; Part 2 公關(guān)的“環(huán)境”模塊六組實(shí)例分析; Part 3 公關(guān)的“主體”模塊五組實(shí)例分析; Part 4 公關(guān)的“客體”模塊實(shí)例分析及“相關(guān)者”提示; Part 5 公關(guān)的“通路”模塊六組實(shí)例分析; Part 6 公關(guān)的整體脈絡(luò)圖回顧; Part 7 公關(guān)的差異化特點(diǎn)、價(jià)值與作用; Part 8 新媒體時(shí)代,公關(guān)的變與不變。
    2016-04-05
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    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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