一模塊、管理者角色認知
? ? 1、 組織的設計者
? ? （1）運用工具掌握組織成員的特性
? ? （2）對組織成員進行歸類管理規劃
? ? （3）對組織成員本部門設計職場路線
? ? 2、 組織的引領者
? ?（1）培養下屬的處事思維方式
? ?（2）管理者就是企業員工教練
? ? ?(3) ? 選拔標桿建立海底撈人才孵化機制
? ?3、組織的奉獻者
? ?（1）管理者如何身先率足
? ?（2）對組織的人文關懷增加員工歸屬感
? ?（3）打造本部門文化活動機制
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二模塊、管理者與員工的工作轉變-時間管理
三模塊、新形勢下企業員工管理技巧
四模塊、管理者如何開好會議（晨會、夕會、月度會議、三欣會）
五模塊、企業文化系統的建立（司哥、企業舞蹈、企業宣傳片、文化墻、積分英雄榜）
六模塊、管理者如何招人育人留人裁人
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