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《教練式銷售團隊打造》

這里，我所說的銷售團隊，是指大營銷概念下的團隊，是這些團隊成員，在具體的工作中，含自身區域分管的市場策劃推廣功能（即使總部有市場推廣的支持，也需要自己匹配、分配資源），銷售，客服（自己對自己的客戶具有后期維護的功能），三大功能的團隊；換句話，我們強調團隊成員在這三方面的基本知識的轉化；

市場 創造需求

銷售 滿足需求

客服 使需求持續

市場推廣和銷售：市場推廣對銷售是直接支持的，（在某些小型公司，這兩個職責沒有區分，可能在同一個團隊中；在稍大公司，他們有區分并且密切聯系，有一定的上下職能的支持關系。）市場必須支持銷售，如果作為銷售團隊的市場思維欠缺，市場思考不足，市場策略、計劃的工作不能支持銷售，就會反其道而行之，變成銷售績效的絆腳石；

客服和銷售：對于一家以持續業績為導向的公司，客服的根本目的是二次營銷和持續擴大銷售；

這是三種不同的功能，他們相互依存，共同作用，形成銷售團隊的業績突破的系統力，任何一個方面團隊能力很弱，流程把握不當，關鍵環節做得很差，都會導致最后的業績問題；所以，我們在我們的銷售團隊打造的咨詢式培訓中，我們會根據客戶行業、市場的狀況，幫助客戶提升這三方面的專業能力，提升客戶的業績； 

銷售團隊打造的四個模塊：

（可以根據客戶的需求篩選模塊；銷售管理者的培訓中，可嵌入《銷售平臺打造》的基于管理者的銷售隊伍的輔導、激勵、團隊建設的模塊；）

營銷團隊打造的課程是咨詢式培訓，培訓式咨詢；如果只是老師講解，沒有客戶公司案例、團隊實際困境的問題解決，這種紙上談兵的營銷類課程就沒有實際的意義和價值了；

營銷團隊打造的課程，會使用教練式參與式的課堂設計，讓客戶學員參與并解決自己的問題，制定適合于自己的產品方案，從自己的能力和狀態開始，去改善工作。

針對于客戶公司的定制設計，歡迎垂詢。