內部創業平臺 提高資源效益 創新促發展
培訓對象：股東、高管、公司相關人員、創業者
本培訓旨在解決的問題：
ü 充分激發員工的創新意識，產生創新成果，企業通過不斷創新尋求生存與發展；
ü 提高企業的資源的效益：如品牌資源、未充分使用的房屋、設備、人員資源；
ü 滿足員工的創業意愿，穩定員工。
一、 什么是內創平臺
1、 內創平臺構成要素
2、 內創平臺員工與企業的關系
3、 內創平臺導致的管理層級的變化
4、 海爾等的內創平臺
二、 創業分析
1、 什么是創業；
2、 創業的本質；
3、 創業成功、失敗定義與分析
三、 企業資源分析
1、 資源優勢
2、 閑置資源
3、 資源利用與對接
四、 創業項目可行性分析及創業流程
1、 內部創業啟動流程
2、 內部創業項目可行性分析要素
五、 創業項目與創業平臺的關系
1、 總體經營業務關系
2、 總體法律關系
3、 員工與企業之間的關系
4、 企業管理者與內創人員的關系
六、 創業平臺創業項目種類
1、 承包制
2、 買賣贖回制
3、 虛擬公司制
4、 公司企業制
七、 虛擬股權設置
1、公司平臺資源估值
2、技術、管理等創業人員估值
3、項目總體估
4、估值調整與再估值
5、虛擬股權比例
八、 虛擬股東權利
1、權利清單
2、責任清單
3、身份確認
4、權利確認
九、 進入退出機制
1、 進入條件、程序
2、 退出條件、程序
十、 收入與支出監管
1、監管工具
2、監管程序
十一、 管理委員會
1、 人數、提名
2、 運轉規則
十二、 監督和公開透明機制
1、 意義
2、 范圍
3、 流程
4、 信息平臺
十三、 虛擬創業平臺的內外法律責任
1、 授權規則
2、 外部責任承擔（單獨責任、連帶責任）
3、 內部責任承擔
A. 歸責邏輯、先行賠付、支付保證金、預留風險賠付金等等
B. 歷史債權債務的承接與厘清
十四、 創業平臺項目解散的處理
1、 轉為公司化運作
2、 項目組解散以及解散后的權利義務責任處理
十五、 現場解答疑問
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