內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺 提高資源效益 創(chuàng)新促發(fā)展

培訓對象：股東、高管、公司相關人員、創(chuàng)業(yè)者

本培訓旨在解決的問題：

ü  充分激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，產(chǎn)生創(chuàng)新成果，企業(yè)通過不斷創(chuàng)新尋求生存與發(fā)展；

ü  提高企業(yè)的資源的效益：如品牌資源、未充分使用的房屋、設備、人員資源；

ü  滿足員工的創(chuàng)業(yè)意愿，穩(wěn)定員工。

一、   什么是內(nèi)創(chuàng)平臺

1、   內(nèi)創(chuàng)平臺構成要素

2、   內(nèi)創(chuàng)平臺員工與企業(yè)的關系

3、   內(nèi)創(chuàng)平臺導致的管理層級的變化

4、   海爾等的內(nèi)創(chuàng)平臺

二、   創(chuàng)業(yè)分析

1、   什么是創(chuàng)業(yè)；

2、   創(chuàng)業(yè)的本質；

3、   創(chuàng)業(yè)成功、失敗定義與分析

三、   企業(yè)資源分析

1、   資源優(yōu)勢

2、   閑置資源

3、   資源利用與對接

四、   創(chuàng)業(yè)項目可行性分析及創(chuàng)業(yè)流程

1、   內(nèi)部創(chuàng)業(yè)啟動流程

2、   內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目可行性分析要素

五、   創(chuàng)業(yè)項目與創(chuàng)業(yè)平臺的關系

1、   總體經(jīng)營業(yè)務關系

2、   總體法律關系

3、   員工與企業(yè)之間的關系

4、   企業(yè)管理者與內(nèi)創(chuàng)人員的關系

六、   創(chuàng)業(yè)平臺創(chuàng)業(yè)項目種類

1、  承包制

2、  買賣贖回制

3、  虛擬公司制

4、  公司企業(yè)制

七、  虛擬股權設置

1、公司平臺資源估值

2、技術、管理等創(chuàng)業(yè)人員估值

3、項目總體估

4、估值調(diào)整與再估值

5、虛擬股權比例

八、  虛擬股東權利

1、權利清單

2、責任清單

3、身份確認

4、權利確認

九、  進入退出機制

1、  進入條件、程序

2、  退出條件、程序

十、  收入與支出監(jiān)管

1、監(jiān)管工具

2、監(jiān)管程序

十一、    管理委員會

1、  人數(shù)、提名

2、  運轉規(guī)則

十二、    監(jiān)督和公開透明機制

1、  意義

2、  范圍

3、  流程

4、  信息平臺

十三、    虛擬創(chuàng)業(yè)平臺的內(nèi)外法律責任

1、  授權規(guī)則

2、  外部責任承擔（單獨責任、連帶責任）

3、  內(nèi)部責任承擔

A.      歸責邏輯、先行賠付、支付保證金、預留風險賠付金等等

B.      歷史債權債務的承接與厘清

十四、    創(chuàng)業(yè)平臺項目解散的處理

1、  轉為公司化運作

2、  項目組解散以及解散后的權利義務責任處理

十五、    現(xiàn)場解答疑問