股權設計實操班

（一）股權的概念與價值

1、股權和企業發展的關系

2、股權的作用及融資風險分析

3、三種激勵方式的比較

（二）股權激勵的三大模式

1、什么是期權激勵及案例

2、干股、期權及實股的區別

3、期權激勵的模型

（三）股權激勵的七大要素

1、激勵對象（核心層、全員、經銷商）

2、激勵數量（總量、分量）

3、激勵時間（授予、等待期、行權）

4、激勵條件（激勵、約束）

5、價格（公司估值方法）

6、股份來源（大股東轉讓、增發）

7、資金來源（獎金、干股、配送、自籌）

（四）股權激勵的實施

1、股權安排的五個重要常識

案例：創業公司如何分配股份期權

2、股權激勵模式函數關系

3、技術股的設計

案例：喬家大院的股權激勵

4、股權激勵的前提（結構、方向文化、賺錢、分配）

5、股權激勵成功的關鍵

6、股權激勵計劃的制定方法（選擇模式、確定要素、形成文件）

（五）股權激勵與人性

1、人性的本質

2、自私是一種美德

3、團隊激勵秘方

4、基于增量股權激勵模型

（六）股權結構設計

1、控制權的概念及設置

2、兩個股東的股權結構設計（含夫妻）

案例：海底撈、當當網

3、三個以上股東的股權結構設計（含眾籌）

4、權利指數分析及案例模型解析

（七）股權結構設計應用

1、眾籌的本質與眾籌股權設計三要點

2、如何在合伙中享有主動權

3、如何玩轉眾籌

（八）公司控制權設計

1、優秀企業股權機構的特點

2、股權設計的三要素

3、股東退出機制的安排

4、股權設計的兩個原則

5、公司控制權設計的六種方法

案例：京東

（九）董事會治理

1、治理結構決定組織壽命

2、委托代理問題

3、企業的三權分離

4、股東大會制度（投票原則、決策范圍、權利界限）

5、董事會制度

6、公司治理結構

7、股東中心模型

8、董事會建設的四大原則

9、高效董事會的十個關鍵問題

案例：香港大學、微軟

10、公司治理的四個階段

11、控制權運用的四種方法