十幾年前，在實體門店一路高歌的大環(huán)境下，只要你開店就能賺錢。臺風(fēng)來了，豬都會飛，這是大環(huán)境的勢能造就的。如今實體門店與電商的競爭壓力山大，大家都感嘆生意沒有以前好做了。不好做也得做，這又是很多實體門店目前無奈的現(xiàn)狀。因為轉(zhuǎn)做其他行業(yè)就不是不好做的問題了，而是不會做的問題。

既然不好做也要做，那我們就認真思考如何做的問題。其實，只要實體門店抓好了一個核心關(guān)鍵點，生意就不會差，那就是流量。

零售是店面之本，零售的關(guān)鍵是要提高客流量與成交率。對于一些實體門店來說，估計成交率問題都不大，頭痛的是客流量。這么大的市場，這么漂亮的店面，結(jié)果每天都沒有一兩個客戶。

但獲取流量的難題恰恰在于，與過去只有同行競爭不同，今天的實體門店還要面臨線上電商的屠戮。

過去，伴隨著淘寶、京東等電商平臺的崛起，線上企業(yè)在商品價格、投入成本、消費便捷度上迅速搶占了流量，而受制于地區(qū)限制、門店租金、存貨管理、員工費用、運輸物流等成本，線下單體門店面臨線上擠壓，利潤削薄。另一方面，實力雄厚的直營連鎖門店開始線上升級，憑借門店規(guī)模優(yōu)勢，大力進行技術(shù)化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對線下中小實體門店也形成了強競爭。

可以說，大多數(shù)的實體門店一直在夾縫中生存。針對這種情況，傳統(tǒng)的實體門店通常是這樣做的：

一、成本不變的情況下，提高門店的銷售收入。

提高門店收入有兩個方法：增加產(chǎn)品線或提高現(xiàn)有產(chǎn)品的客單價。

然而增加產(chǎn)品線勢必要增加人手，不然銷售高峰期的時候，員工叫苦喊累，客戶不耐煩，手機網(wǎng)上下單，你的門店成為電商的嫁衣。

提高現(xiàn)有產(chǎn)品客單價，一般來說，更是要慎之又慎，除非你是蘋果公司，有這么大的用戶價值，否則現(xiàn)有產(chǎn)品提高價格，市場可能不會買賬。

二、現(xiàn)有營收不變的情況下，降低門店運營成本。

運營成本主要包括人工成本和店鋪租金。

搬到一個租金便宜的商場，進而擴大營業(yè)面積，增加產(chǎn)品展示，但是很明顯的客流量又要下降一大截，然后營收也會跟著斷崖式下降，弄不好形成了惡性循環(huán)，還不如不搬。

通過降低個人工資或者減少員工數(shù)量來降低人工成本。降低個人工資，不靠譜，畢竟工資是剛性的，只能漲，可以漲得少，但是不能降；減少員工人數(shù)，工資不漲工作量加大，員工積極性下降，銷售高峰期忙不過來，顧客的抱怨增加，影響口碑，最后，降低的那點兒人工成本遠不能彌補銷售下降的窟窿。

那么面對這種情況，傳統(tǒng)實體門店該如何突圍呢？我們誰都無法對抗趨勢，唯有升級系統(tǒng)，跑過50%的實體門店，成為時代的幸存者。

韓老師在接下來的課程中，給我們指明了方向和具體的經(jīng)營策略：

如何從傳統(tǒng)的店面、管理、業(yè)績、產(chǎn)品、促銷、顧客六大板塊進行升級。

如何從傳統(tǒng)的促銷轉(zhuǎn)變?yōu)槿齻€維度的提升。

如何構(gòu)建新型門店的十二大體系。

如何實施門店業(yè)績暴漲、客流爆滿的十八大策略。