先有標桿管理，才可實現工業4.0
泓冰標桿智庫文章
互聯網與工業的融合是新一輪科技革命和產業變革的核心內容，稱為第四次工業革命，即工業4.0。中國已經是制造業大國，要進一步邁向制造業強國工業4.0，或者說信息化和自動化的融合，是必須要加重投入、加快發展的一個環節，而且中國特色的制造業也將帶來很大的特殊機會和呈現幾大特點：
1）信息化已有了基本的發展，但是目前的自動化水平偏低，亟待提升；
2）中國制造業也有龐大的市場，尤其是中低端制造業是一個龐大且有中國特色的市場；
3）中國人口紅利逐步消失也迫切需要提升自動化、智能化和信息化。
綜上所述，工業4.0是中國制造業維持強勢地位的必備要素。
總理在2014年10月份訪德期間簽訂“工業4.0”戰略合作框架，顯示出高層對制造業4.0升級改造的強力支持，工業4.0大概率將上升到國家戰略高度。根據媒體報道，工信部指出“作為中國版工業4.0重要抓手，互聯網和工業融合創新指導意見將于2015年發布，目前前瞻性研究已經得到進展”。
工業4.0較大的進步在于利用互聯網激活了傳統工業過程，使工廠設備“能說話、能思考”，同時實現三大功能：較大程度降低制造業對勞動力的依賴、較大程度滿足用戶個性化需求，將流通成本降到較低。表面上，工業4.0較以往時代似乎對人的依賴性進一步降低。但是，高度集約化的生產結構反而對企業的管理上提出了更高的要求。國際管理學大師陳泓冰客觀的說，工業4.0不僅是一次技術革命，也是一次管理革命。
那么如何讓中國企業能夠更好地擁抱工業4.0，并在這個新時代站穩腳根呢？筆者以為， “標桿環”的理念一條可行的道路。
我國企業在技術裝備的更新換代上已經基本達到了與國外企業持平的水平，甚至在某些關鍵領域還擁有一定的技術優勢。但是在企業管理水準上的差距卻依然很大，甚至出現了使用同樣技術和生產線，但是產品的質量和成本卻完全不同的情況。多年來我國企業的發展呈現出一種發展快，消亡也快的特點，企業初期的發展普遍較好，但是壽命卻普遍較短，而一切問題的核心都指向了管理這一問題。所以，在對管理水準要求更高的工業4.0時代，決定企業生死的決不是技術問題，而是管理水平，而標桿管理是解決這些問題的唯一辦法。
國際管理大師陳泓冰先生將對標管理理論完善化、實用化之后，在眾多行業的大中型企業管理改革中取得了驚人效能。陳泓冰先生將標桿管理分為立標、對標、達標、創標四個步驟。所謂立標，就是自我否定，明確自身的缺陷和問題；對標，就是分析自身差距；達標，就是解決差距問題；創標，結合自身特點，創建自己的基準體系，將取得的成果固定下來，形成長效機制，避免改革成果流失。“泓冰標桿環”的“立、對、達、創”一氣呵成，形成特有的閉環管理機制，最終讓企業的管理水準不斷提高，人員培養成本不斷下降，且有效回避了人員變動造成的管理水準波動。
工業4.0來勢洶洶，勢不可擋，只有采用標桿管理理論，獲得永久性的數據基礎，中國企業才能真正擁抱4.0，并在未來激烈的競爭中抓住機遇，成為真正的世界工廠。
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