1、導(dǎo)言----配置活動(dòng)場景
o 配置場景A
o 配置場景B
o 面臨的配置管理問題
o 配置管理的作用意義
o 配置管理發(fā)展歷史
o 引入配置管理的原因
o 配置管理在質(zhì)量管理、軟件工程中的作用意義
o 各方法論/模型中的配置管理含義
2、概念與術(shù)語----配置管理語言
o 軟件配置管理
o 配置項(xiàng)
o 基線
o 版本
o 配置狀態(tài)報(bào)告
o 配置審計(jì)
o 配置管理員
o 配置控制委員會(huì)
o 配置庫
o 出/入庫
3、CMMI配置管理?xiàng)l款----玄學(xué)派CMMI中的CM
o CMMI簡介
o CMMI2過程域簡介
o CM通用實(shí)踐要求
o CM目的
o CM特定目標(biāo)
o CM特定實(shí)踐
o CM語境圖
o CM現(xiàn)狀分析
小測驗(yàn)：關(guān)于軟件項(xiàng)目配置管理知識(shí)知多少？
4、項(xiàng)目過程裁剪----將項(xiàng)目納入組織級(jí)管控，奠定配置管理基礎(chǔ)
o 項(xiàng)目啟動(dòng)目的
o 項(xiàng)目啟動(dòng)流程
o 組織級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)過程
o 軟件項(xiàng)目過程裁剪
o 課堂練習(xí)：項(xiàng)目過程裁剪
5、配置管理體系方法----引進(jìn)派的管理體系
o 軟企管理體系介紹
o 配置管理在管理體系中的地位
o 配置管理相關(guān)流程
n 配置管理
u 配置申請(qǐng)/計(jì)劃
u 配置項(xiàng)識(shí)別
l 練習(xí)1：定義《配置管理過程》
配置管理角色及職責(zé)
配置庫結(jié)構(gòu)
配置庫建立及權(quán)限管理
l 練習(xí)2：完成一份《配置管理計(jì)劃》
估計(jì)配置管理工作量
估計(jì)配置管理資源需求
配置審計(jì)與備份
協(xié)調(diào)配置管理活動(dòng)與其他項(xiàng)目活動(dòng)
l 練習(xí)3：設(shè)計(jì)一種類型項(xiàng)目的《配置庫結(jié)構(gòu)》
u 配置基線及變更管理
u 配置審計(jì)與報(bào)告
o 配置管理報(bào)告四種最佳實(shí)踐
o 配置管理文件相關(guān)文檔
n 案例分析： CMMI5配置管理案例分析
分組討論：配置管理與研發(fā)生命周期的關(guān)系，在研發(fā)項(xiàng)目各階段要嚴(yán)格控制的配置活動(dòng)包括哪些？
6、研發(fā)配置活動(dòng)----傳統(tǒng)的配置操作
o 研發(fā)配置框架
o 研發(fā)常見模式
o 出入庫
o 集成管理
o 分支
o 構(gòu)建管理
概念流程
構(gòu)建問題管理
構(gòu)建環(huán)境
構(gòu)建案例
案例討論：建立合適的構(gòu)建制度。
o 發(fā)布管理
產(chǎn)品的發(fā)行與更新發(fā)布
o 版本管理
1)、版本規(guī)劃
2)、軟件模塊版本號(hào)定義
o 基線管理
o 更新發(fā)布
o 配置變更
項(xiàng)目變更控制
產(chǎn)品變更控制
練習(xí)：請(qǐng)您設(shè)計(jì)您所在項(xiàng)目的研發(fā)配置活動(dòng)，并說明每個(gè)配置活動(dòng)的目的是什么。
7、集中式配置管理----公司級(jí)配置管理
o 什么是集中式配置管理
o 集中式配置管理的優(yōu)劣勢(shì)分析
o 公司配置管理組織/工具
o 公司配置管理策略
討論練習(xí)：設(shè)計(jì)集中式配置管理流程。
分組討論：根據(jù)需要，選擇1-3個(gè)重要的問題進(jìn)行深入的討論
o 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)怎樣定義配置管理？
o 集中式與分布式配置管理分析？
o 怎樣建立公司級(jí)的配置管理？
o 合理定制配置管理工具支持策略？
o 配置經(jīng)理、配置工程師、軟件開發(fā)工程師、軟件測試人員的配置工作職責(zé)及相關(guān)協(xié)調(diào)？
o 誰是CCB？所有的變更都需要CCS審批嗎？
o 配置審核和QA審核在實(shí)際操作上的區(qū)別？
o 怎樣衡量配置管理是否有效？
o 配置管理員可以兼職嗎？誰兼職合適？
o 什么是基線？基線和里程碑有什么關(guān)系？基線在產(chǎn)品管理中的作用意義？
8、配置管理案例分析----鮮活的配置管理案例
o 案例1：公司級(jí)配置管理案例分析
o 簡述：JN公司是CMMI5級(jí)公司，公司建立了配置管理流程，各個(gè)部門也有一套配置管理方法，因各部門配置工具、配置庫結(jié)構(gòu)、方法、團(tuán)隊(duì)不相同。項(xiàng)目資產(chǎn)跨部門使用非常困難，研發(fā)人員跨部門調(diào)用比較困難，項(xiàng)目研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的配置管理難以統(tǒng)一……
o 根據(jù)案例現(xiàn)狀，請(qǐng)分析他的原因是什么？應(yīng)該采取什么配置策略。
o 案例2：部門配置管理案例分析
o 簡述：MZ研發(fā)部，有20個(gè)項(xiàng)目，研發(fā)人員30人左右，其中有兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)施有10年，七期項(xiàng)目都已經(jīng)啟動(dòng)，有的項(xiàng)目在客戶現(xiàn)場，有的項(xiàng)目在研發(fā)基地。近五年來，除開大項(xiàng)目經(jīng)理沒有離職，其它項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員已經(jīng)更換多次。歷史的項(xiàng)目資料，有的丟失，有的無人識(shí)別，發(fā)布到客戶現(xiàn)場的系統(tǒng)經(jīng)常莫名其妙出錯(cuò)……
o 根據(jù)案例現(xiàn)狀，請(qǐng)分析他的原因是什么？應(yīng)該采取什么配置策略。
9、研發(fā)運(yùn)維一體化配置活動(dòng)----基于DevOps的配置管理
o 什么是DevOps？
o DevOps是新概念？
o DevOps概念是發(fā)展的
o 脫離工具的DevOps會(huì)很快達(dá)到效率提升的瓶頸
o DevOps狹義 vs. 廣義
o DevOps全生命周期管理
o DevOps發(fā)展的階段
討論：DevOps中理論體系中關(guān)于配置管理的啟示。
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