1、導言----配置活動場景
o 配置場景A
o 配置場景B
o 面臨的配置管理問題
o 配置管理的作用意義
o 配置管理發展歷史
o 引入配置管理的原因
o 配置管理在質量管理、軟件工程中的作用意義
o 各方法論/模型中的配置管理含義
2、概念與術語----配置管理語言
o 軟件配置管理
o 配置項
o 基線
o 版本
o 配置狀態報告
o 配置審計
o 配置管理員
o 配置控制委員會
o 配置庫
o 出/入庫
3、CMMI配置管理條款----玄學派CMMI中的CM
o CMMI簡介
o CMMI2過程域簡介
o CM通用實踐要求
o CM目的
o CM特定目標
o CM特定實踐
o CM語境圖
o CM現狀分析
小測驗：關于軟件項目配置管理知識知多少？
4、項目過程裁剪----將項目納入組織級管控，奠定配置管理基礎
o 項目啟動目的
o 項目啟動流程
o 組織級項目標準過程
o 軟件項目過程裁剪
o 課堂練習：項目過程裁剪
5、配置管理體系方法----引進派的管理體系
o 軟企管理體系介紹
o 配置管理在管理體系中的地位
o 配置管理相關流程
n 配置管理
u 配置申請/計劃
u 配置項識別
l 練習1：定義《配置管理過程》
配置管理角色及職責
配置庫結構
配置庫建立及權限管理
l 練習2：完成一份《配置管理計劃》
估計配置管理工作量
估計配置管理資源需求
配置審計與備份
協調配置管理活動與其他項目活動
l 練習3：設計一種類型項目的《配置庫結構》
u 配置基線及變更管理
u 配置審計與報告
o 配置管理報告四種最佳實踐
o 配置管理文件相關文檔
n 案例分析： CMMI5配置管理案例分析
分組討論：配置管理與研發生命周期的關系，在研發項目各階段要嚴格控制的配置活動包括哪些？
6、研發配置活動----傳統的配置操作
o 研發配置框架
o 研發常見模式
o 出入庫
o 集成管理
o 分支
o 構建管理
概念流程
構建問題管理
構建環境
構建案例
案例討論：建立合適的構建制度。
o 發布管理
產品的發行與更新發布
o 版本管理
1)、版本規劃
2)、軟件模塊版本號定義
o 基線管理
o 更新發布
o 配置變更
項目變更控制
產品變更控制
練習：請您設計您所在項目的研發配置活動，并說明每個配置活動的目的是什么。
7、集中式配置管理----公司級配置管理
o 什么是集中式配置管理
o 集中式配置管理的優劣勢分析
o 公司配置管理組織/工具
o 公司配置管理策略
討論練習：設計集中式配置管理流程。
分組討論：根據需要，選擇1-3個重要的問題進行深入的討論
o 項目啟動時怎樣定義配置管理？
o 集中式與分布式配置管理分析？
o 怎樣建立公司級的配置管理？
o 合理定制配置管理工具支持策略？
o 配置經理、配置工程師、軟件開發工程師、軟件測試人員的配置工作職責及相關協調？
o 誰是CCB？所有的變更都需要CCS審批嗎？
o 配置審核和QA審核在實際操作上的區別？
o 怎樣衡量配置管理是否有效？
o 配置管理員可以兼職嗎？誰兼職合適？
o 什么是基線？基線和里程碑有什么關系？基線在產品管理中的作用意義？
8、配置管理案例分析----鮮活的配置管理案例
o 案例1：公司級配置管理案例分析
o 簡述：JN公司是CMMI5級公司，公司建立了配置管理流程，各個部門也有一套配置管理方法，因各部門配置工具、配置庫結構、方法、團隊不相同。項目資產跨部門使用非常困難，研發人員跨部門調用比較困難，項目研發與產品研發的配置管理難以統一……
o 根據案例現狀，請分析他的原因是什么？應該采取什么配置策略。
o 案例2：部門配置管理案例分析
o 簡述：MZ研發部，有20個項目，研發人員30人左右，其中有兩個項目實施有10年，七期項目都已經啟動，有的項目在客戶現場，有的項目在研發基地。近五年來，除開大項目經理沒有離職，其它項目經理、研發人員已經更換多次。歷史的項目資料，有的丟失，有的無人識別，發布到客戶現場的系統經常莫名其妙出錯……
o 根據案例現狀，請分析他的原因是什么？應該采取什么配置策略。
9、研發運維一體化配置活動----基于DevOps的配置管理
o 什么是DevOps？
o DevOps是新概念？
o DevOps概念是發展的
o 脫離工具的DevOps會很快達到效率提升的瓶頸
o DevOps狹義 vs. 廣義
o DevOps全生命周期管理
o DevOps發展的階段
討論：DevOps中理論體系中關于配置管理的啟示。
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