李遠(yuǎn)佳,李遠(yuǎn)佳講師,李遠(yuǎn)佳聯(lián)系方式,李遠(yuǎn)佳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    50
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    李遠(yuǎn)佳:ITM-07 DevOps研發(fā)運(yùn)維一體化
    2018-09-12 3456
    對(duì)象
    ? IT治理委會(huì)員、CIO、信息總監(jiān),COO; ? IT管理經(jīng)理、信息化高級(jí)經(jīng)理; ? 軟件研發(fā)工程師,敏捷開(kāi)發(fā)工程師; ? 硬件維護(hù)工程師、系統(tǒng)維護(hù)工程師、IT服務(wù)管理人員、IT服務(wù)工程師; ? 信息化運(yùn)維工程師、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)工程師; ? ITIL認(rèn)證的單位和個(gè)人、IT服務(wù)管理咨詢師、IT服務(wù)管理項(xiàng)目相關(guān)人員、其他想了解國(guó)際最新信息技術(shù)服務(wù)管理理念的人員。
    目的
    ? 了解DevOps背景、作用、意義; ? 讓學(xué)員獲取全面的、系統(tǒng)的DevOps的理念與知識(shí); ? 了解DevOps與Agile,ITIL的區(qū)別; ? 了解IT服務(wù)管理工具(ITSM工具) ; ? 讓學(xué)員掌握建立DevOps運(yùn)維管理體系的方法技巧; ? 掌握建立和實(shí)施DevOps大量的案例實(shí)踐、文件文檔;
    內(nèi)容

    第一部分 什么是DevOps

    1.1   什么是DevOps

    1.2   DevOps與敏捷有什么不同

    1.3   DevOps與ITIL以及ITSM有什么不同

    1.4   DevOps與可視運(yùn)維

    1.5   DevOps的基本原則

    1.6   DevOps模式的應(yīng)用領(lǐng)域

    1.7   DevOps的價(jià)值

    1.8   DevOps案例分析:失敗的發(fā)布

    第二部分 DevOps發(fā)展階段

    1.9   階段1:面向溝通和協(xié)作的流程優(yōu)化

    1.10階段2:面向部署和運(yùn)營(yíng)的工具和自動(dòng)化運(yùn)維

    1.11階段3:基于持續(xù)集成的持續(xù)交付

    1.12階段4:平臺(tái)化

    1.13階段5:體系化

    1.14階段6:智能化

    第三部分

    基于DevOps的運(yùn)維管理流程

    1.15思考:什么是(不是)DevOps,我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)DevOps

    1.16弄清為什么

    1.17實(shí)現(xiàn)組織合作

    1.18實(shí)踐:持續(xù)改進(jìn)循環(huán)

    1.19思考:持續(xù)部署就意味著用戶滿意么?

    1.20DevOps≠Chef/Puppet

    1.21DevOps不僅僅是工具

    1.22Chef/Puppet是DevOps工具鏈中的可選工具

    1.23僅靠Chef/Puppet本身無(wú)法實(shí)現(xiàn)Full-Stack部署自動(dòng)化

    1.24工具應(yīng)用:Puppet, Jenkins等

    第四部分、基于DevOps的運(yùn)維管理體系

    1.25數(shù)據(jù)庫(kù)變更部署自動(dòng)化秘訣

    1.26瞬息萬(wàn)變的世界:敏捷&DevOps

    1.27數(shù)據(jù)庫(kù)變部署流程的挑戰(zhàn)

    1.28安全的數(shù)據(jù)庫(kù)部署自動(dòng)化

    1.29DevOps與信息安全

    第五部分、基于DevOps的技術(shù)設(shè)計(jì)

    1.30討論:什么是明智的標(biāo)準(zhǔn)化?

    1.31討論:我們應(yīng)該忘記這些規(guī)則么?

    1.32Netflix的負(fù)載均衡

    1.33Prezi加入客戶端負(fù)載均衡俱樂(lè)部

    1.34Netflix驗(yàn)證

    1.35不適用于完美主義者

    1.36因此所有的特定規(guī)則都不好嗎?

    1.37固定的接口集

    1.38DevOps的規(guī)則

    1.39實(shí)戰(zhàn)演練

    第六部分、DevOps經(jīng)典實(shí)踐(案例分析)

    1.40梁安定:解密騰訊SNG云運(yùn)維平臺(tái)“織云”

    1.41Etsy是如何做到每天50次以上部署的

    1.42跟Monty Taylor和Jim Bliar聊Openstack的持續(xù)集成與自動(dòng)化測(cè)試

    第七部分、全量-研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化(DevOps )能力成熟度模型介紹


    全部評(píng)論 (0)
    熱門(mén)領(lǐng)域講師
    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
    鮮花榜
    頭像
    +6107朵
    頭像
    +6098朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6087朵
    頭像
    +6065朵
    頭像
    +6059朵
    頭像
    +6054朵
    頭像
    +6049朵
    頭像
    +6019朵

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 精品日本一区二区三区在线观看| 国产一区二区在线| 日韩一区二区三区免费体验| 国产福利电影一区二区三区| 日本伊人精品一区二区三区| 日韩三级一区二区三区| 亚洲av无码一区二区三区乱子伦 | 风间由美性色一区二区三区| 国产情侣一区二区| 国产AV一区二区三区无码野战| 加勒比无码一区二区三区| 肉色超薄丝袜脚交一区二区| 一区视频免费观看| 国产一区在线电影| 精品欧美一区二区在线观看| 久久精品黄AA片一区二区三区| 精品国产一区二区三区2021| 成人丝袜激情一区二区| 日韩精品一区二区三区老鸭窝| 中日av乱码一区二区三区乱码| 亚洲国产情侣一区二区三区| 精品一区二区久久| 中文字幕精品亚洲无线码一区应用| 国产av一区二区精品久久凹凸| 亚洲乱码一区二区三区国产精品| 色噜噜AV亚洲色一区二区| 日本一区视频在线播放| 午夜DV内射一区区| 中文字幕日韩欧美一区二区三区| 97人妻无码一区二区精品免费| 亚洲AV午夜福利精品一区二区| 亚洲乱码日产一区三区| 乱人伦一区二区三区| 日韩精品一区二区三区中文字幕 | 无码视频免费一区二三区| 亚洲狠狠狠一区二区三区| 99久久综合狠狠综合久久一区| 久久se精品一区二区| 亚州日本乱码一区二区三区| 色妞色视频一区二区三区四区| 色偷偷av一区二区三区|