一、項目背景

隨著光纖寬帶的全面覆蓋，光改紅利已經不再，而隨著電信運營商的競爭的加劇，如何體現自家的寬帶質量優勢非常關鍵。

另外隨著運營商大帶寬時代的來臨，智慧家庭的時代即將來臨，而智慧家庭來臨時，如何做好家庭的網絡覆蓋，是智慧家庭的重要條件。

如何抓住寬帶無線網絡覆蓋的風口，并通過寬帶無線網絡切入，對存量客戶進行價值提升，對它網客戶進行策反將是電信運營商需要解決的問題。

因此，2018年以來一直致力于智能組網的開展，通過智能組網提升客戶的網絡覆蓋，并通過網絡覆蓋提升客戶服務感知，同時通過智能組網促進業務價值提升及它網客戶的策反營銷。

二、項目目標

1.打造營銷模式：在實戰中形成符合電信的有效的智能組網營銷模式并全面推廣；

2.輸出標桿案例：通過項目，打造智能組網的標桿案例，提升一線營銷人員的營銷信心；

3.培養營銷隊伍：訓戰結合，培養種子教練，提升營銷團隊專項營銷能力；

4.利用標準的智能組網寬帶攻防動作及話術，打造裝維人員上門以服務切入，順勢隨銷的能力，提高支局長社區營銷人員入戶成功率，打破固有角色的思維限制，拓展新一輪的組網產品、寬帶營銷空間，進而達到在低值淪陷區策反異網用戶的目的；

5.形成整套打法及表單工具，話術等。

三、課程特色

1、以“咨詢式”的思維進行培訓操作：本課程不用于傳統的知識灌輸式的培訓，而是更多的實際需求出發，通過深入的咨詢式調研訪談，了解當地營銷策劃與落地的實際困惑，由此進行課程設計，解決工作中的實際難題。

2、PDCA行動學習：行動學習的精髓來源于精心設計的學習過程，以及小組成員對已有知識和經驗的相互質疑，并在行動基礎上的深刻反思。因此在培訓實戰中，通過集中培訓固化基礎+老師帶隊市場實戰的形式，提升學員對于學習內容的應用；在培訓結束前整體復盤總結，讓小組成員交流實踐心得，制定下一步行動計劃，進一步鞏固及延續培訓效果。