任傳宏—— 產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)型資深專家
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20多年的研發(fā)、市場(chǎng)與管理經(jīng)驗(yàn)，曾在華為、安奈特（中國(guó)）、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。在市場(chǎng)、研發(fā)等業(yè)務(wù)管理及流程管理領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾參與和負(fù)責(zé)過通信計(jì)費(fèi)、信息安全、短信網(wǎng)關(guān)、無線增值業(yè)務(wù)、智能控制等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā)。有實(shí)際的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)。
曾在網(wǎng)易負(fù)責(zé)研發(fā)管理優(yōu)化及推行實(shí)施的工作，在華為參與過多個(gè)管理優(yōu)化項(xiàng)目。
曾在全國(guó)經(jīng)濟(jì)類核心期刊《企業(yè)管理》雜志上發(fā)表過多篇管理文章。
豐富的專業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)歷。曾帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為網(wǎng)易、蒙牛、中國(guó)電子科技集團(tuán)第十研究所、星網(wǎng)銳捷安防科技、星網(wǎng)視易、武漢WTD、東阿阿膠、今明后、七色麻、森馬服飾、唐獅、康冠科技、首都機(jī)場(chǎng)動(dòng)力能源有限公司、東經(jīng)控股等、金象大藥房等近30家企業(yè)提供過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃/研發(fā)管理/流程優(yōu)化變革項(xiàng)目的咨詢服務(wù)，并受到客戶的普遍高度認(rèn)可，由此而受邀負(fù)責(zé)管理體系的推行，是極少數(shù)正真具有流程推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的講師之一；
部分研發(fā)及流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1)負(fù)責(zé)某電子企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及新產(chǎn)品策劃管理優(yōu)化，明確并聚焦了研發(fā)方向，減少了研發(fā)資源浪費(fèi)，輔導(dǎo)策劃的新產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；
2)負(fù)責(zé)某醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)流程體系優(yōu)化咨詢，有效促進(jìn)了銷售提升及研發(fā)效率提高，企業(yè)提前一年實(shí)現(xiàn)5年戰(zhàn)略目標(biāo)；
3)負(fù)責(zé)某食品企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，避免企業(yè)“錯(cuò)殺”一條產(chǎn)品線，并有效地促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)提升；
4)負(fù)責(zé)某知名品牌服裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈流程優(yōu)化及產(chǎn)品線管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目，過程返工明顯減少，樣衣評(píng)審一次通過率提升10%、供應(yīng)鏈周期明顯縮短（18%）；
5)負(fù)責(zé)某通信企業(yè)研發(fā)流程體優(yōu)化咨詢、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短；
6)負(fù)責(zé)某電子公司研發(fā)及供應(yīng)鏈流程體系優(yōu)化，開發(fā)周期縮短、成本有明顯降低；
7)負(fù)責(zé)某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化，規(guī)范了研發(fā)過程，開發(fā)周期縮短；
8)負(fù)責(zé)某知名牛奶企業(yè)的市場(chǎng)流程體系優(yōu)化，市場(chǎng)一線與總部的溝通效率明顯提高；
9)負(fù)責(zé)某互聯(lián)網(wǎng)公司流程與組織優(yōu)化管理咨詢，開發(fā)周期縮短、運(yùn)營(yíng)明顯效率提升、研發(fā)人員成長(zhǎng)明顯加快；
10)負(fù)責(zé)某醫(yī)藥連鎖企業(yè)流程優(yōu)化，供應(yīng)鏈周期縮短、缺貨明顯減少；
跨部門的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)歷、豐富的管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施與實(shí)際推行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品線管理（從市場(chǎng)、產(chǎn)品規(guī)劃到研發(fā)和供應(yīng)鏈）有切身體會(huì)和獨(dú)到的見解；經(jīng)歷過優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對(duì)如何靈活、有效地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來構(gòu)建和落實(shí)企業(yè)自己的產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理體系有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的方法。