研討會首先由醫谷的郭總致辭，接著王強老師通過一個小游戲《如何實現打結》拉開2017年醫用耗材二票制應對策略研討會的序幕。目前藥品二票制在全國二十二個省已落地執行，有一些機構力推CSO是救命稻草，能解決二票制問題。但實際上現在都是以前過票，買票的人轉型成為偽CSO，偽CSO在運營過程中存在很大經營性風險和法律風險。

接著王強老師通過一個視頻，一張圖片引發我們的思考。

為什么二票制和配送會打破醫用耗材市場格局？

解讀五省三市醫用耗材二票制詳細內容。

醫用耗材商業配送大洗牌：3+N 模式一統天下。

醫用耗材代理商解決二票制的三大關鍵詞：靠攏，建平臺，轉型。

3+6+1模式才是企業解決醫用耗材二票制和配送的唯一應對方法！

研討：未來五年內轉型或被淘汰的醫用耗材公司？

研討：未來五年醫用耗材的行業霸主？

在合規的情況下，如何做到規避財務風險和降低財務負擔？

醫用耗材的案例：區域市場如何從35萬到386萬的飛躍！

醫用耗材成功案例：三年由零到一億的大跨越

通過二個習題演練，第二組的徐總認為我們首先要想辦法讓自己活下來，活下來的方法是靠攏，建平臺和轉型。第三組的陳總表示人才是公司的核心競爭力，要高薪招聘優秀人才。第一組的吳總認為目前我公司發展很快，關鍵在于公司做的第三方平臺，能整合幾十家知名醫療器械企業的資源，才能快速做大做強。