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生產計劃與物料控制講師視頻
李忠
鑄就企業第三極競爭力：.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產管理
企業轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、PMC職責保障1--制造系統與銷售系統的“直接窗口” 2、PMC職責保障2--訂單實現流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責保障3--3大
李忠
鑄就企業第三極競爭力：PMC面臨的嚴峻挑戰_騰訊視頻
精益生產管理
企業轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性：成熟產品的客戶需求量逐漸遞減，產品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大，下單周期較長；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
李忠
精益忠言：PMC信息化系統的拓展
精益生產
生產計劃
物料控制
精細化管理
李忠老師在本視頻中闡述了ERP 系統的局限性，傳統PMC管理方式面臨著巨大的挑戰，精益生產管理運作必須要進行系統的拓展，詳細地介紹了MS系統（制造執行系統）、A
李忠
精益講堂：精益化
生產計劃與物料控制
---生產計劃
精益生產
生產計劃
物料控制
精細化管理
李忠老師在本視頻中詳細地闡述了精益化生產計劃重要性、嚴肅性、嚴謹性，生產計劃的編制、生產計劃的執行等等。
李忠
精益講堂：精益化
生產計劃與物料控制
---做準、做強
精益生產
生產計劃
物料控制
精細化管理
李忠老師在本視頻中深入淺出的指出精益化的
生產計劃與物料控制
的做準、做強的方法以及內涵，提高庫存的準確率，管理系統基礎數據準確性，日次數據管理準確率以及庫存遞減加
李忠
精益講堂：精益化的
生產計劃與物料控制
---做精、做穩
精益生產
生產計劃
物料控制
精細化管理
李忠老師在此視頻中詳細的闡述了精益化的
生產計劃與物料控制
的“做精、做穩”的重要性，做精的內涵就是做好“多品種、小批量、快交期、高品質”等等。
李忠
精益講堂：精益化的
生產計劃與物料控制
-4M1E變更管理
精益生產
生產計劃
物料控制
精細化管理
李忠老師在此視頻中告知我們，在精細化管理過程中如何掌握4W1E變更，更有效把握生產，提高管理能力，更有效的完成客戶的訂單。
張小強
PMC柔性
生產計劃與物料控制
（時代光華衛星直播）之二
供應鏈管理
“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人
張燕煌
精益供應鏈PMC管理培訓
pmc管理
生產計劃與物料控制
生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業的“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、
顧聞知
生產計劃與物料控制
供應鏈管理
第一單元 供應鏈銷售計劃/生產計劃/物料控制職能定位 1. 訂單不準，SCM管理的難題庫存如何定義. 2. PMC或交貨管理角色與功能區分供應鏈定位 3. MC
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