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關(guān)鍵詞門(mén)店

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王飛王飛老師為春天木門(mén)進(jìn)行《銷(xiāo)售渠道重建與終端門(mén)店業(yè)績(jī)提升》主題授課

王飛銷(xiāo)售渠道門(mén)店提升

2018年7月9-10日王飛老師受邀為春天集團(tuán)木門(mén)事業(yè)部全國(guó)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期兩天的《銷(xiāo)售渠道重建與終端門(mén)店業(yè)績(jī)提升》主題培訓(xùn)。春天集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、木門(mén)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和銷(xiāo)售團(tuán)

李一環(huán) 連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)與連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理流程圖

利潤(rùn)型店長(zhǎng)連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)型店長(zhǎng)

? 為什么連鎖門(mén)店店長(zhǎng)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門(mén)店辛苦制定的營(yíng)銷(xiāo)方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒(méi)有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總是沒(méi)

李一環(huán) 利潤(rùn)型店長(zhǎng)：把老板事業(yè)當(dāng)成自己事業(yè)，店長(zhǎng)把門(mén)店當(dāng)成自己門(mén)店

利潤(rùn)型店長(zhǎng)李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)連鎖品牌利潤(rùn)型店長(zhǎng)連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理

根據(jù)弗里德曼金錢(qián)使用效率模型。企業(yè)也是一樣。如果店長(zhǎng)都認(rèn)為是“拿老板的錢(qián)”，為“老板辦事”，最后的結(jié)果也一定是“成本最高，效率最低”。連鎖門(mén)店店長(zhǎng)的老板思維模式

李一環(huán) 連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化提煉+門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編寫(xiě)

連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理

連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：李一環(huán) 不講知識(shí) 為連鎖企業(yè)建立門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化體系用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤(rùn)” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“人才” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門(mén)店” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量招商

李一環(huán) 三保家電家具門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化：門(mén)店人才復(fù)制體系與門(mén)店銷(xiāo)售話術(shù)手冊(cè)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理

門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化落地與人才復(fù)制方法論三保家電家具訓(xùn)練體系：將門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行三保家電家具訓(xùn)練體系：從知道到店員能夠做到三保家電家具訓(xùn)練體系：連鎖門(mén)店人才批量復(fù)制

舒立平《新零售+終端門(mén)店經(jīng)營(yíng)模式》

客戶(hù)管理經(jīng)銷(xiāo)商管理終端零售門(mén)店管理營(yíng)銷(xiāo)管理

授課講師：舒立平教授授課時(shí)間：2018.8.12-13 授課地點(diǎn)：鄭州服務(wù)客戶(hù)：舞極限主講課程：《新零售+終端門(mén)店經(jīng)營(yíng)模式》

孫向陽(yáng) 提升門(mén)店利潤(rùn) 聚焦KPI{培訓(xùn)案例}

家居建材終端零售門(mén)店管理經(jīng)銷(xiāo)商管理執(zhí)行力

身未動(dòng)，心已遠(yuǎn)。其實(shí)，提升家具賣(mài)場(chǎng)的贏利能力，關(guān)鍵在于突出品牌影響力、陳列吸引力、導(dǎo)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)力、市場(chǎng)拓展力。首先，我們要從分析影響賣(mài)場(chǎng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)入手，也就是K

王一朝終端門(mén)店之團(tuán)隊(duì)建設(shè)-我是代言人

團(tuán)隊(duì)建設(shè)商業(yè)百貨門(mén)店管理終端零售服裝鞋包

2015年5月19日-湖南長(zhǎng)水橙果酒店-長(zhǎng)沙金財(cái)商貿(mào)-終端門(mén)店之團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一個(gè)公司的銷(xiāo)售額都是由店員直接面對(duì)顧客創(chuàng)造的，沒(méi)有一個(gè)士氣高漲、目標(biāo)一制的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造令人

王一朝終端門(mén)店之團(tuán)隊(duì)建設(shè)-我是代言人

團(tuán)隊(duì)建設(shè)門(mén)店管理終端零售服裝鞋包商業(yè)百貨

2015年7月13日-西安解放飯店-慶陽(yáng)民生-終端門(mén)店之團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一個(gè)公司的銷(xiāo)售額都是由店員直接面對(duì)顧客創(chuàng)造的，沒(méi)有一個(gè)士氣高漲、目標(biāo)一制的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造令人滿(mǎn)意的

李蘭終端門(mén)店第一課

團(tuán)隊(duì)建設(shè)終端零售門(mén)店管理客戶(hù)服務(wù)服裝鞋包

專(zhuān)業(yè)服務(wù)于鞋服行業(yè)，主要以培訓(xùn)、管理、咨詢(xún)、策劃、技能、落地等服務(wù)項(xiàng)目為主，以打造鞋服行業(yè)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，為鞋服行業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化實(shí)戰(zhàn)型人才，提升品牌硬實(shí)力、軟實(shí)力

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