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李一環
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將帥增長官：單店經營到
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擴展，
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門店標準化復制建立
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將帥增長官
門店業績增長官
門店營銷增長官
李一環營銷增長官
標桿營銷商學院
1、
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將帥增長官：績效考核。我們啟用績效考核兩個月來，這是我們每個月的痛點，老師講到首先要簡單化、要讓員工自己能算得出來，只有她自已算得出來才有效，她算不出來就
李一環
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總部店長復制手冊：
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品牌培養合格店長的速度，就是
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品牌開店的速度
李一環
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品牌銷售體系
標桿銷售經驗萃取復制
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總部店長復制手冊
李一環標桿營銷商學院
年度營銷新增長
李一環銷售經驗萃取
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總部店長手冊 標桿營銷商學院專家觀點
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企業成功的因素之一就是標準化運營，這就要求
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門店要不折不扣、完整地把
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企業總部的目標與計劃、運營活動與行為的要求
李一環
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企業商學院的訓練復制體系：店長+銷售+督導等不同訓練方法
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企業商學院組建
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企業大學組建
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品牌商學院
企業營銷商學院
標桿營銷商學院
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企業商學院
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品牌表面上是門店
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，實際上是人才復制 賦能加盟商，賦能管理層 賦能銷售，賦能店長，賦能門店
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企業商學院的訓練復制體系 企業培訓成本很大，
李一環
利潤型店長：
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門店團隊打造與利潤型店長角色定位
利潤型店長
李一環利潤型店長
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門店利潤型店長
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品牌利潤型店長
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經營管理利潤型店長
《利潤型店長》
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門店經營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預防問題一流店長、能發現問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責任五流店長、
李一環
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門店數據分析診斷，
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將帥增長官讓門店數字自動驅動門店利潤
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將帥增長官
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門店增長官
門店營銷增長官
李一環營銷增長官
標桿營銷商學院
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門店數據分析：門店數據驅動經營策略，通過數據調整商品和陳列增業績。 利潤型門店經營業績新增長 （不靠個人，不憑經驗，不靠感覺經營門店） 1、門店數據自動驅動利
李一環
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企業年度營銷計劃怎么制定，
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將帥增長官手把手教您年度營銷計劃制定
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將帥增長官
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門店增長官
門店營銷增長官
李一環營銷增長官
標桿營銷商學院
商業模式解決的是盈利問題，戰略模式解決的是方向問題， 年度營銷計劃是將商業模式和戰略轉變為實際行動計劃的方案。 年度營銷計劃制定不是老板的專利，更不是營銷總監一個
黃偉文
后控銷時代
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藥店高效開發與快速上量實戰演練
后控銷
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藥店
高效開發與快速上量
黃老師應邀請對中國醫藥百強企業之一的揚子江藥業做內訓，主要是圍繞后控銷時代
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藥店如何高效開發與快速上量的方法和策略進行了實戰落地的分享，課間學員一直圍繞老師請教
張浪
德昌祥“以德為名 誰與爭鋒”特訓營走進山東煙臺康源
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！
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店長
特訓營
團隊打造
銷售提升
10月26-29日，由我司戰略合作伙伴百年老字號德昌祥國藥精品事業部主辦，我方承辦的《德昌祥“以德為名 誰與爭鋒”攜手康源
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特訓營》在山東某部隊專業訓練場基地盛
李一環
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將帥增長官：會
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門店經營管理，會門店選址和會營銷計劃的
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人才
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將帥增長官
門店業績增長官
門店營銷增長官
李一環營銷增長官
標桿營銷商學院
1:
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將帥增長官：我今天學會了3151的一個研討模式。之前的討論都是比較混亂的不然就是我在講員工在聽，不然就是大家不分節點的各出幾建。感覺上不符合開會的標準。所
李一環
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總部銷售體系：建
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總部銷售體系6個利益，
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品牌的銷售體系結構設計
李一環
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總部銷售體系
標桿銷售經驗萃取復制
標桿營銷商學院
利潤型店長
李一環賦能新銷售
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總部銷售體系
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品牌需要的不是銷售冠軍
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品牌需要的是，培養銷售冠軍的銷售體系 1、建體系： 不靠能人，不怕人才離職，靠銷售體系取勝； 2、增業績： 提升
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