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酒店管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞酒店管理

平均課酬 23333

講師 27

視頻 30

課程 36

授課見(jiàn)證 88

李穎價(jià)值流與單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與布局

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

通過(guò)一個(gè)工廠模擬場(chǎng)景，了解如何通過(guò)有效價(jià)值流連接整個(gè)工廠單元生產(chǎn)線的工作流程及布局。模擬場(chǎng)景如下： a) 選擇一個(gè)產(chǎn)品系列在開(kāi)始繪圖之前，首先要弄清楚產(chǎn)品系列。

李穎 TPM全面生產(chǎn)維護(hù)

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

先進(jìn)的設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最有力的支持工具之一，能夠保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期執(zhí)行以及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的市場(chǎng)需求，同時(shí)能夠有效地降低企業(yè)的制造成本，如庫(kù)存積壓成本，維修維

常君臣酒店?duì)I銷(xiāo)管理及團(tuán)隊(duì)客源開(kāi)發(fā)，蘭州多米諾常君臣授課

酒店?duì)I銷(xiāo)酒店培訓(xùn)酒店管理酒店知識(shí)

1、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的區(qū)別 2、賣(mài)什么、賣(mài)給誰(shuí)、怎么賣(mài) 3、日常運(yùn)營(yíng)中常使用的6大營(yíng)銷(xiāo)方法 4、如何利用營(yíng)銷(xiāo)增加酒店信任背書(shū)，讓孵化連鎖不再遙不可及 5、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的八大

李穎 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的一大特點(diǎn)是“以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理”，而數(shù)據(jù)是測(cè)量的結(jié)果。因此，在開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)測(cè)量數(shù)據(jù)本身的質(zhì)量和相應(yīng)的測(cè)量系統(tǒng)分析。在這個(gè)過(guò)程中，由人

魏義瀧經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 酒店用工新趨勢(shì)

酒店管理酒店人力資源管理

1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，新的消費(fèi)趨勢(shì)與特征 2、如何利用邊際增益提升酒店經(jīng)營(yíng)效益 3、酒店經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心 4、優(yōu)化人力組織結(jié)構(gòu)的5個(gè)關(guān)鍵要素 5、如何規(guī)避靈活用工管理的4

常君臣酒店客房?jī)?nèi)控管理，蘭州多米諾常君臣授課

酒店客房酒店培訓(xùn)酒店知識(shí)酒店運(yùn)營(yíng)酒店管理

1、客房標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)提升人效降低出錯(cuò)率 2、酒店周、月、季度、年度計(jì)劃工作設(shè)計(jì)及落實(shí) 3、客房衛(wèi)生清潔流程10字口訣 4、客房衛(wèi)生清潔順序制定，根本上解決到店無(wú)

張穗生酒店管理中的目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

中層管理執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理

【課程背景】實(shí)踐證明，目標(biāo)管理是非常科學(xué)的管理機(jī)制，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈爭(zhēng)執(zhí)中具有強(qiáng)大的生命力。眾所周知酒店的目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益，如果目標(biāo)效益模糊，使用差不多

常君臣酒店個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)，全新酒店服務(wù)設(shè)計(jì)理念，蘭州多米諾常君臣老師授課

酒店服務(wù)酒店設(shè)計(jì)酒店知識(shí)酒店培訓(xùn)酒店管理

1、服務(wù)的四大分類(lèi) 2、酒店服務(wù)的三大階段 2、低成本高效服務(wù)的設(shè)計(jì)及常見(jiàn)種類(lèi) 3、住前、住中、住后對(duì)客服務(wù)流程化體系建立增加好評(píng) 4、好評(píng)轉(zhuǎn)化詳細(xì)案例解析 5、

李穎 SOV變異源分析

精益管理質(zhì)量管理餐飲酒店管理

統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是減少生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品性能的變異。這里，度量產(chǎn)品性能優(yōu)劣的關(guān)鍵指標(biāo)就是產(chǎn)品特征性能的波動(dòng)性或變異性，其統(tǒng)計(jì)指標(biāo)就是產(chǎn)品特征性能的標(biāo)準(zhǔn)差。

肖炳釗《新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練》

團(tuán)隊(duì)凝聚力酒店管理餐飲創(chuàng)業(yè)人力資源

《新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練》課題: 《新形勢(shì)下酒店、餐飲團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練》課程目標(biāo): 通過(guò)本專(zhuān)題分享，讓學(xué)員知道什么叫團(tuán)

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