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非財(cái)

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關(guān)鍵詞非財(cái)

平均課酬 22852

講師 119

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課程 257

授課見證 1020

許愿許愿老師的《制造型企業(yè)中基層管理者之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與預(yù)算管理能力提升》課程課綱（2天A版）

制造企業(yè)非財(cái)中基層非財(cái)中基層預(yù)算預(yù)算管理

引子（含案例）第一章中基層管理人員要構(gòu)建哪些財(cái)務(wù)思維與怎樣的預(yù)算能力？一、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與中基層管理人員的角色如何搭配？二、從中基層管理人員的角度如何理解企

邢梁雁《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

非財(cái)

一、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變 1.1大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為 1.2金稅三期真有那么神奇嗎？ 1.3營(yíng)改增給我們帶來(lái)了什么影響？案例：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的

徐志勇《老板財(cái)稅管控（V2.0）》（思維課）

老板財(cái)稅非財(cái)財(cái)稅管控老板財(cái)務(wù)

《老板財(cái)稅管控》 ——成功的老板，都具備優(yōu)秀的財(cái)稅思維能力 l不懂財(cái)務(wù)的老板，企業(yè)會(huì)吃大虧！ l不懂財(cái)務(wù)的老板，90%以上的企業(yè)都交了冤枉稅！ l不懂財(cái)務(wù)的老板，

許愿許愿老師的《企業(yè)非財(cái)管理者之財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合能力提升》課程

非財(cái)業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)能力

引子（含案例）第一節(jié) 如何理解企業(yè)要“用財(cái)務(wù)管理工具把握經(jīng)營(yíng)”？一、為什么需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思維二、公司經(jīng)營(yíng).............目標(biāo)是什么三、企

林國(guó)泰非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理

非財(cái)

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，現(xiàn)在需要增加設(shè)備，讓財(cái)務(wù)給出專業(yè)建議，但財(cái)務(wù)提供了一堆無(wú)用的數(shù)據(jù)！產(chǎn)品毛利率20%，如果

許愿許愿老師的《大型企業(yè)集團(tuán)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化解析》課程課綱

財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)價(jià)值

【課程大綱】：引子：第一章企業(yè)高管要具備的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思維-建立財(cái)務(wù)思維一、企業(yè)集團(tuán)中高級(jí)管理層的責(zé)任是什么二、企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面如何挖掘價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素三

許愿許愿老師的《大型企業(yè)集團(tuán)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化解析》

大型企業(yè)集團(tuán)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化

【培訓(xùn)時(shí)間】： 1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）【主講老師】：許愿老師【課程大綱】：引子：第一章戰(zhàn)略之下透視財(cái)務(wù)報(bào)表狠抓業(yè)務(wù)

許愿許愿老師的《初創(chuàng)暨小微公司老板&CEO必修的稅務(wù)與財(cái)務(wù)必修》課程

初創(chuàng)公司小微企業(yè)老板財(cái)務(wù)稅務(wù)非財(cái)

引子：第一節(jié) 企業(yè)的稅種以及各稅種的基本運(yùn)用實(shí)務(wù) 一、小微企業(yè)的主要稅種（流轉(zhuǎn)稅、所得稅、其他）？二、企業(yè)的小規(guī)模納...............繳稅區(qū)別？

許愿許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)如何透過(guò)財(cái)務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目從拿地到交付全周期運(yùn)營(yíng)管控》課程課綱

房地產(chǎn)非財(cái)房地產(chǎn)拿地房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

前言：運(yùn)營(yíng)角度的“四大”能力與財(cái)務(wù)角度的“四大”能力第一章項(xiàng)目管理者要具備的高效率（周轉(zhuǎn)）財(cái)務(wù)思維一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)不同而不同的盈利模式二、房開業(yè)務(wù)兩大“

許愿許愿老師的《服務(wù)行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》課程課綱

服務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理

【課程大綱】：引子（含案例）（穿插：三家不同服務(wù)企業(yè)3年財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo)，進(jìn)行六次小組討論，三輪小組分別上臺(tái)分享財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理）模塊一透析財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘服務(wù)

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