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李一環(huán) 利潤型店長：將銷售方法快速復(fù)制給導(dǎo)購，減少試錯，提升利潤

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利潤型店長：連鎖門店人才選育用留 1、招聘員工三大指標(biāo) 2、面試員工方法技巧 3、銷售精英選育用留利潤型店長：連鎖門店人才培養(yǎng)訓(xùn)練體系 1、新老銷售培養(yǎng)輔導(dǎo)方法

郭慶輝圣帝羅闌終端店長特訓(xùn)營

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針對湖北區(qū)域圣帝羅闌30名優(yōu)秀店長進(jìn)行為期兩天兩夜的店長特訓(xùn)營培訓(xùn)，通過對店長的心態(tài)，管理技術(shù)，溝通能力，營運管理技術(shù)，數(shù)據(jù)化管理等方面進(jìn)行全面提升，為五一活動做前

李一環(huán) 連鎖門店店長管理手冊：新任店長需要怎么做和門店店長管理的重點

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優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正認(rèn)為經(jīng)營不應(yīng)以公司總部為主導(dǎo) 而應(yīng)門店為中心店長才是公司的主角我們先看看店長的工作有多少是不是工作量很多啊所以優(yōu)衣庫的總裁：柳井正說

陳曉軍約克空調(diào)店長管理及銷售技能提升培訓(xùn)

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019.4.18-19約克空調(diào)公司和浙江吉瑞公司共同出資，在金華世茂大飯店舉辦第二期心動力培訓(xùn)，服務(wù)客戶學(xué)無止境。本次培訓(xùn)邀請到陳曉軍老師現(xiàn)場授課，陳老師從“溝

李一環(huán) 店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊：黃埔店長手冊與黃埔店長表格及門店運營管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

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門店老板：忙啊忙著開店，忙供應(yīng)鏈，忙公司發(fā)展沒有時間培養(yǎng)店長怎么辦一個連鎖門店老板如果不懂得復(fù)制店長就只能一個人干到死讓門店虧損，員工流失，讓加盟商抱怨

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卓越店長特訓(xùn)營4 卓越店長特訓(xùn)營 Excellent manager training camp 專/業(yè)/打/造/全/能/店/長 2016年6月21日—6月23日

李一環(huán) 利潤型店長：連鎖門店經(jīng)營的成本越來越高，一站式解決連鎖門店人才培養(yǎng)難題

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連鎖門店經(jīng)營環(huán)境 1、門店經(jīng)營的成本越來越高 2、無論線上線下競爭都很大 3、店長經(jīng)營管理能力越重要 4、導(dǎo)購店長培訓(xùn)體系越重要 5、請老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費用太高 6、

曹英杰南京美順門窗（南京移門協(xié)會會長單位）全國店長特訓(xùn)

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2017南京美順門窗（南京移門協(xié)會會長單位）全國終端店長特訓(xùn)營 2017年七月27日，在中國華東，江蘇省長江下游北岸，有一個美麗富饒的城市---靖江。同樣呢在這里

李一環(huán) 利潤型店長：提升能力比提升薪酬更重要，機(jī)會比獎金更重要

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能力比薪酬重要 “漲不漲工資，表面上是老板說了算，但實際上，還是店長說了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的話，還用你來申請嗎？公司主動就會給你漲了。著名銀行

李一環(huán) 連鎖門店店長管理手冊：門店店長手冊目錄和零售門店店長職責(zé)

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店長角色定位店長工作思維的轉(zhuǎn)變這件東西怎么賣出去？-這批商品怎么賣出去？（政策與培訓(xùn)）能賣什么就是什么？-想賣什么是什么？（主推與經(jīng)營）今年做了多少？

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