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21048
講師
285
視頻
126
課程
677
授課見證
1407
張巖
現(xiàn)代企業(yè)
班組
長
生產(chǎn)管理
使用教材：中國勞動和社會保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)
班組
長》（中國勞動社會保障出版社出版） 課程內(nèi)容：講座共分三個部分 第一部分
班組
管理概述 第一講
班組
長在現(xiàn)代
張巖
學(xué)習(xí)與超越——建立不斷自我超越的學(xué)習(xí)型
班組
企業(yè)文化
一、為什么要建立學(xué)習(xí)型
班組
——世界進(jìn)步之快 ——可笑的預(yù)言 ——企業(yè)優(yōu)勝劣汰 二、
班組
必須成為學(xué)習(xí)型組織的理由 1、全球經(jīng)濟一體化所帶來的前所未有的競爭挑戰(zhàn) 2.
趙繼紅
班組
長綜合技能和素質(zhì)提升培訓(xùn)
企業(yè)管理
【課程背景】
班組
長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合
楊泳波
《贏在人心》——
班組
長心理管理能力提升
團隊建設(shè)
在管理實踐中，基層管理者、
班組
長們時常會遇到這樣一些困惑： 為什么自己對員工可謂推心置腹，員工卻油鹽不進(jìn)？ 為什么有的員工認(rèn)錯痛快，卻堅決不改？ 為什么有的員工總是
趙繼紅
杰出
班組
長－上崗培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
【課程大綱】 第一篇：認(rèn)知篇 從張班長案例談起 一、
班組
長的角色 Ø 什么是
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Ø 什么是
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長 Ø
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長的位置 &O
林瑜
營業(yè)廳
班組
長綜合管理技能提升
經(jīng)濟學(xué)家
《網(wǎng)點主任綜合管理技能提升訓(xùn)練》 --營業(yè)廳
班組
長綜合管理技能提升 課程目標(biāo) 1、 讓學(xué)員找準(zhǔn)自己在工作中的管理定位 2、 培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì) 3、 掌握幾項核心管理技能
周新奇
TWI - 一線
班組
長安全管理技能
現(xiàn)場管理
TWI - 一線
班組
長安全管理技能
王朋舉
實戰(zhàn)
班組
長管理
生產(chǎn)管理
課程
班組
長日常管理 1
班組
生產(chǎn)管理 1.1 如何做好班前計劃 1.2 如何做好班中控制 1.3 如何做好班后總結(jié) 2
班組
質(zhì)量管理 2.1 如何提升
班組
成員質(zhì)量
周新奇
TWI 一線
班組
長人員管理技能提升
生產(chǎn)管理
TWI - 一線
班組
長人員管理技能提升
周新奇
TWI - 一線
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長教導(dǎo)員工技能
現(xiàn)場管理
TWI - 一線
班組
長教導(dǎo)員工技能
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