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一、培訓(xùn)對(duì)象：公司、分公司人力資源相關(guān)人員，這些人員普遍人力資源專(zhuān)業(yè)理論相對(duì)欠缺，總?cè)藬?shù)大概30-40人；
二、培訓(xùn)老師要求：必須實(shí)戰(zhàn)派，理論高度不要太高，但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)要豐富，能切實(shí)指導(dǎo)大家如何去做。
三、培訓(xùn)內(nèi)容：1、員工關(guān)系管理：勞動(dòng)關(guān)系管理即法規(guī)這一塊兒不用怎么去講，可重點(diǎn)講授員工溝通管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、80/90員工管理、員工激勵(lì)等員工管理內(nèi)容；2、招聘面試技巧：采用半天講授+半天演練的形式，重點(diǎn)講授和演練結(jié)構(gòu)化/非結(jié)構(gòu)化面試、關(guān)鍵行為面試、提問(wèn)技巧、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等內(nèi)容。