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it戰(zhàn)略講師課程
劉成熙
A-21.2-新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略
劉成熙老師-精品課程-新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 主講：劉成熙老師 課程前言 新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行
王傳寶
世界格局、全球地緣政治與世界經濟前瞻 ——國際政治經濟熱點問題、中美戰(zhàn)略博弈與雙碳背景下傳統(tǒng)火電企業(yè)的應對
地緣政治
國際格局
俄烏
中美
國際形勢
世界格局、全球地緣政治與世界經濟前瞻 ——國際政治經濟熱點問題、中美戰(zhàn)略博弈與雙碳背景下傳統(tǒng)火電企業(yè)的應對 王傳寶 教授 可根據(jù)客戶要求調整課綱，增減內容 培訓目
劉剛
毛澤東軍事戰(zhàn)略思想與公司戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略思維
第一講 知行合一：毛澤東軍事戰(zhàn)略的境界 1．從“多算勝少算”到“你打你的，我打我的” 2．持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想高度 3．以弱勝強、主動靈活的戰(zhàn)略思維 4．時空和人性的
劉剛
精益生產實務培訓
精益生產
多品種小批量生產管理
生產職能戰(zhàn)略
課程大綱： 第一講 精益認知 一、精益生產概述 1．精益生產的前世今生 2．兩種不同的制造模式 （1）JIT：準時化生產 （2）MRP：規(guī)模經濟 3．消除一切浪費
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略落地的目標管理與計劃執(zhí)行
劉成熙老師
目標管理
計劃執(zhí)行
戰(zhàn)略落地
劉成熙老師-精品課程-基于戰(zhàn)略落地的目標管理與計劃執(zhí)行 主講：劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司各職級管理人員提升基于戰(zhàn)略落地的目標管理與計劃執(zhí)行技能所制作
湯恒清
《戰(zhàn)略解碼》---持續(xù)構建企業(yè)競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略
經營計劃
《戰(zhàn)略解碼》 ---3天從戰(zhàn)略到執(zhí)行 課程大綱 模塊一：基石--構建戰(zhàn)略思維 1．戰(zhàn)略思考： 1） 企
張向穎
《中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉型創(chuàng)新與實踐》
中大型企業(yè)
成熟型企業(yè)
轉型升級
戰(zhàn)略規(guī)劃
發(fā)展變革
規(guī)模化發(fā)展是指市場占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒有規(guī)模實力的企業(yè)在談判桌上沒有話語權。 企業(yè)的發(fā)展必然是經營與技術雙輪驅動，數(shù)字化轉型是企業(yè)遇到規(guī)模化增長瓶頸的技術
張向穎
《聯(lián)合經營范式可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》
連鎖
加盟
招商會
生產制造
分銷代理
連鎖直營、招商加盟、分級經銷、直銷模式等等這些商業(yè)模式都可以看做是“聯(lián)合經營范式”的一種。聯(lián)合經營的成功有什么核心秘訣嗎？怎樣讓企業(yè)的下級合作伙伴能同企業(yè)“力出一
張向穎
《增量業(yè)務設計——從百萬到百億的躍遷》
業(yè)績增長
指數(shù)級增長
規(guī)模化
銷售
戰(zhàn)略
產業(yè)規(guī)模化方式之一是收購。收購的目的不是品牌和技術，更多考慮的是區(qū)域覆蓋能力、銷售能力、渠道能力以及本土的銷售人員。盡量用最少的員工實現(xiàn)最大程度的規(guī)模化。詳解實現(xiàn)
張向穎
《戰(zhàn)略解碼，將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實》
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略管理
市場開拓
營銷
老板很累，管理層很閑 團隊總是有借口完不成預定業(yè)績目標 老板感覺只有自己在奮斗像光桿司令 基層員工理解不了企業(yè)戰(zhàn)略目標無法力出一孔 老板制定的戰(zhàn)略，團隊無法有效執(zhí)
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