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長(zhǎng)江講師課程
蔡長(zhǎng)安
長(zhǎng)江
接龍氣 財(cái)富聚綠地【三】
無高度不財(cái)富
萬物皆有靈性
龍脈
財(cái)氣
天時(shí)人和地利
無高度不財(cái)富：武漢綠地中心崛地而起于武漢，屹立于
長(zhǎng)江
要穴，說明一個(gè)道理，武漢不僅僅是武漢大，而是大武漢！因?yàn)橐粋€(gè)地方成就一座高樓，這和開發(fā)商財(cái)力無關(guān)，和城市市容無
蔡長(zhǎng)安
長(zhǎng)江
接龍氣 財(cái)富聚綠地【二】
無高度不人生
萬物皆有靈性
大風(fēng)水系統(tǒng)
大風(fēng)水系統(tǒng)模型
城市風(fēng)水
無高度不人生：萬物皆有靈性，人事物時(shí)刻都是相互同頻共振，蔡長(zhǎng)安老師從多年經(jīng)驗(yàn)中，得出大風(fēng)水系統(tǒng)的模型，這模型分為三個(gè)層面: 1、大環(huán)境:大環(huán)境是天，相當(dāng)于你所在的
蔡長(zhǎng)安
長(zhǎng)江
接龍氣 財(cái)富聚綠地【一】
長(zhǎng)江
龍氣
財(cái)富
聚綠地
如果說傳統(tǒng)風(fēng)水是滿足人們從安居到樂業(yè)，那么現(xiàn)代風(fēng)水是你通往興家樂業(yè)的高速路，“風(fēng)水最講究的就是圈，比如藏風(fēng)聚氣，山環(huán)水抱，其實(shí)就是圈的規(guī)律，這里可以從圈子風(fēng)水一起
顏廷利
黃河為什么稱為母親河？為什么
長(zhǎng)江
不是母親河（升命學(xué)說-升悟工程）?
為什么說黃河是母親河
母親河是
長(zhǎng)江
還是黃河
黃河為什么又叫母親河
長(zhǎng)江
是母親河嗎
黃河為什么叫母親河
黃河為什么稱為母親河？為什么
長(zhǎng)江
不是母親河（升命學(xué)說-升悟工程）? 因?yàn)槿A夏族發(fā)源于黃河流域，早期的城邦主要在黃河流域。中國(guó)‘中華’詞最早在黃河流域使用，中國(guó)在古
張
長(zhǎng)江
張
長(zhǎng)江
老師工業(yè)品（B2B）營(yíng)銷2018年課程體系一覽
營(yíng)銷管理
經(jīng)銷商管理
銷售技巧
工業(yè)品
張
長(zhǎng)江
David Zhang （1972年） B2B行業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家 國(guó)家工信部工業(yè)品品牌推進(jìn)小組專家成員 清華-威爾士（The University of W
麥玲玲
長(zhǎng)江
實(shí)業(yè)地產(chǎn)成功舉辦麥玲玲講座
易經(jīng)風(fēng)水
7月11日，香港堪輿學(xué)家麥玲玲講座先后在“御峰”銷售中心和富力凱悅酒店6樓北城宴會(huì)廳盛大舉行。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，每一位觀眾都專心聆聽，每到關(guān)鍵時(shí)刻還拿出手機(jī)拍下講座PPT，
《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)力
演講與表達(dá)
第一講：管理者舞臺(tái)表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說四開 上臺(tái)展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢(shì)訓(xùn)練 肢體語言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%
職場(chǎng)高壓下的情緒困局：我們?cè)撊绾巫蕴帲?/a>
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
九型人格
心態(tài)培訓(xùn)
在當(dāng)代社會(huì)的快車道上，職場(chǎng)人正承受著前所未有的壓力。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、企業(yè)管理的持續(xù)升級(jí)，以及生活品質(zhì)的提升，看似帶來了更多機(jī)遇，卻也讓工作、家庭與社交的壓力如影隨
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。部門間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
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